{"id":10306,"date":"2010-12-08T06:54:22","date_gmt":"2010-12-08T05:54:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/senza-categoria\/interventi-di-riconversione-professionale-negli-istituti-di-credito\/"},"modified":"2010-12-08T06:54:22","modified_gmt":"2010-12-08T05:54:22","slug":"interventi-di-riconversione-professionale-negli-istituti-di-credito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/economia-e-lavoro\/aziende\/interventi-di-riconversione-professionale-negli-istituti-di-credito\/","title":{"rendered":"Interventi di riconversione professionale negli Istituti di Credito"},"content":{"rendered":"<p>Il processo di riorganizzazione del settore del credito ha portato negli anni passati a massicci interventi di fusione e accorpamento di banche e di esternalizzazione di servizi (es. sistemi informativi).<br \/>La finalit&agrave; prevalente di tali interventi &egrave; stata il conseguimento di adeguate economie di scala e della massa amministrata necessaria per competere con i grandi gruppi internazionali.<br \/>Contemporaneamente &egrave; stata favorita la fuoriuscita di personale di elevata anzianit&agrave;\/costo aziendale attraverso programmi di prepensionamento.<br \/>Questo fatto per&ograve; non sempre ha prodotto il raggiungimento di un assetto organizzativo ottimale in funzione della competitivit&agrave; internazionale.<br \/>Ci&ograve; in parte &egrave; stato dovuto al rapido raggiungimento della soglia di prepensionamenti effettivamente sostenibile ma in primo luogo alle difficolt&agrave; di riconversione di quei ruoli tradizionali (es. operatori di sportello) sempre pi&ugrave; sostituiti\/sostituibili dalle moderne tecnologie.<br \/>Da ci&ograve; &egrave; nata la necessit&agrave; di procedere attraverso nuove modalit&agrave; ad interventi estesi di riconversione di tali ruoli verso attivit&agrave; pi&ugrave; profittevoli e orientate allo sviluppo organizzativo e commerciale. <br \/><a href=\"http:\/\/www.humanware.it\/Retail%20Bank%20-%20Sviluppo%20Competenze%20Commerciali.pdf\"> Questa presentazione (.PDF) <\/a> illustra le evoluzioni in corso e le opportunit&agrave; in questo ambito.<br \/>In particolare, l&#8217;utilizzo di nuovi strumenti di formazione a distanza ed e-learning consente oggi di coinvolgere un elevato numero di persone in programmi di riconversione verso ruoli di sviluppo commerciale senza che queste debbano spostarsi dalle proprie filiali e dipendenze.<br \/>Se attuati su larga scala questi interventi consentono una forte riduzione dei costi ed un impatto minimo sull&#8217;operativit&agrave; in quanto appunto il personale coinvolto non deve assentarsi dal posto di lavoro per lo svolgimento dei corsi con conseguenti costi di trasferta ed eccessiva riduzione dell&#8217;operativit&agrave;. In questo modello formativo i momenti d&#8217;aula sono ridotti al minimo e finalizzati a periodici confronti con personale docente altamente qualificato. La maggior parte delle unit&agrave; didattiche sono svolte attraverso formazione a distanza (e-learning) e al termine di ciascuna di esse vengono svolti test di verifica dell&#8217;apprendimento sempre attraverso lo strumento informatico. Gli obiettivi temporali di completamento di ogni corso sono concordati preventivamente con ogni partecipante mentre la distribuzione temporale dell&#8217;impegno &egrave; lasciata a ciascun partecipante in funzione delle esigenze dell&#8217;operativit&agrave; quotidiana. Il percorso formativo &egrave; costituito quindi per ogni unit&agrave; didattica da sequenze di studio, elearning, test di verifica dell&#8217;apprendimento, confronto con esperti e docenti, il tutto ripetuto pi&ugrave; volte fino al completamento di ogni corso ed all&#8217;esame finale ed al conseguimento dell&#8217;attestato che certifica il livello di preparazione raggiunto.<br \/>In questo processo &egrave; fondamentale il ruolo del Tutor (coach) che segue ciascun partecipante nelle varie fasi del percorso formativo aiutandolo nella soluzione dei problemi di carattere organizzativo o legati ai contenuti didattici che possono emergere di volta in volta e che necessitano di soluzioni &#8220;ad hoc&#8221;. Il tutto attraverso una comunicazione veicolata sempre dallo strumento informatico.<br \/>Al termine della presentazione sono illustrati i risultati ottenuti in due importanti casi di applicazione.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anche il settore del credito \u00e8 interessato da programmi di cambiamento organizzativo e di riconversione dei ruoli professionali.<br \/>Le nuove tecnologie dell&#8217;informazione consentono oggi attraverso l&#8217;e-learning di favorire tale evoluzione contenendo i costi e migliorando l&#8217;integrazione con l&#8217;attivit\u00e0 operativa.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[129],"tags":[1797,440,20184,9460,20183,1623],"class_list":["post-10306","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aziende","tag-credito","tag-formazione","tag-istituti","tag-professionale","tag-riconversione","tag-settore"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - 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