Sono
\npassati oltre vent\u2019anni da quando ho deciso, nel lontano 1989 con
\nil supporto dei miei soci, di lanciare l\u2019attivit\u00e0 di temporary
\nmanagement in Italia. Siamo orgogliosi di aver dato origine ad un
\nnuovo settore nell\u2019ambito del terziario innovativo. Un settore che
\noggi d\u00e0 lavoro a un certo numero di persone. Pensiamo di aver
\ncontribuito a sviluppare la managerialit\u00e0 all\u2019interno delle
\naziende presenti in Italia siano esse italiane o straniere.\n<\/p>\n
Molto si \u00e8
\nscritto e discusso sulla figura del manager a tempo, definita in vari
\nmodi: interim manager, contract manager, manager a contratto, manager
\ninterinale, manager in affitto, manager in leasing. Colorite e
\ndivertenti sono le definizioni utilizzate. Forse quella pi\u00f9
\naffermata in Italia \u00e8 temporary manager.\n<\/p>\n
Utilizziamo
\nquindi questa definizione per cercare di definire il profilo di
\nquesta ancora poco conosciuta figura professionale.\n<\/p>\n
Si tratta di
\nuna figura ben precisa, non di un manager che per necessit\u00e0,
\nlavorando a tempo, a contratto, a progetto, viene definito temporary
\nmanager. Se cos\u00ec fosse oggi, con i cambiamenti avvenuti negli ultimi
\nanni nelle imprese, tutti i manager sarebbero temporary, dato che
\npraticamente sono tutti a tempo determinato, anche se sono inquadrati
\ncon contratti a tempo indeterminato.\n<\/p>\n
I manager
\noggi ruotano, cambiano velocemente, si spostano in Italia e
\nall\u2019estero e soprattutto vengono allontanati o si allontanano dalle
\naziende molto velocemente. Quindi, nella buona sostanza sono tutti a
\ntempo.\n<\/p>\n
Per
\ndelineare chi \u00e8 il temporary manager dobbiamo definire che cosa
\nsignifica temporary management nell\u2019accezione Contract Manager,
\novviamente, \u201cTemporary management \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 volta ad
\naffrontare e a risolvere problemi aziendali complessi, urgenti e
\ndifficili. E\u2019 un\u2019attivit\u00e0 svolta da societ\u00e0 specializzate che
\nmettono a disposizione delle aziende, per un periodo definitivo, un
\nteam di manager professionisti.\u201d L\u2019ambito nel quale \u00e8 nata
\nl\u2019attivit\u00e0 di temporary management in Italia \u00e8 ovviamente la
\nDirezione Generale. E\u2019 al massimo vertice aziendale che \u00e8
\nnecessario l\u2019intervento di pi\u00f9 esperti per affrontare e risolvere
\nin tempi rapidi problemi complessi e urgenti. Ed \u00e8 in questo ambito
\nche l\u2019attivit\u00e0 di temporary management ha il suo alveo naturale e
\nproduce i risultati pi\u00f9 eclatanti.\n<\/p>\n
Negli
\nanni, con la diffusione del fenomeno temporary management, l\u2019attivit\u00e0
\nsi \u00e8 allargata alle altre funzioni aziendali (Commerciale,
\nProduzione, Amministrazione, Risorse Umane, IT, R&D), a volte con
\nteam interfunzionali e in logica di progetto. Certo \u00e8 che pi\u00f9 si
\nscende dai vertici aziendali e pi\u00f9 diventa essenziale la competenza
\nspecialistica del singolo manager e meno critici diventano i supporti
\ndi altri manager specialistici.\n<\/p>\n
A questo
\npunto passiamo a definire in dettaglio quali sono le caratteristiche
\ndi un buon temporary manager, in questo caso di Direzione Generale.
\nAlcune di queste caratteristiche possono essere traslate anche verso
\nil manager funzionale specialistico.\n<\/p>\n
Innanzi
\ntutto l\u2019aver lavorato in \u201caziende scuola\u201d che hanno avuto
\nsuccesso negli anni. Aver lavorato in aziende grandi e complesse, ma
\naver avuto anche significative esperienze in aziende padronali dove \u00e8
\nforte la presenza operativa dell\u2019imprenditore. Aver lavorato per
\nperiodi significativi nelle diverse aziende. Non aver fatto la
\ntrottola in toccata e fuga da un\u2019azienda ad un\u2019altra. Possedere
\nuna grande professionalit\u00e0 manageriale in almeno una delle aree
\naziendali, meglio se pi\u00f9, ed avere una forte infarinatura nelle
\naltre aree. Avere una forte leadership caratterizzata dalla capacit\u00e0
\ndi motivare e coordinare altri manager in Italia e all\u2019estero. Non
\nessere mai pago di quello che si sa e quindi avere un atteggiamento
\ndi modestia di fronte ai problemi, unito ad una forte curiosit\u00e0
\nverso il nuovo e mai sperimentato. Una curiosit\u00e0 che deve spingere
\nil manager verso l\u2019approfondimento e la messa a punto di nuovi
\nmodelli gestionali e organizzativi. Avere una fortissima capacit\u00e0 di
\nlavoro. Spesso ci dimentichiamo che i grandi risultati vengono anche
\nda un grande numero di ore dedicate all\u2019attivit\u00e0 lavorativa. Un
\nbuon temporary manager inizia prestissimo alla mattina e finisce
\ntardi alla sera. La conoscenza delle lingue \u00e8 essenziale. Come
\nminimo l\u2019inglese, che deve essere perfetto, e in aggiunta il
\nfrancese, il tedesco, lo spagnolo o il russo e\/o cinese. Ultima
\ncaratteristica \u00e8 l\u2019abitudine a lavorare in team. Saper coinvolgere
\nle persone e motivarle verso il raggiungimento di grandi risultati in
\nsituazioni difficili e sotto una pressione forte e continua. Da
\nultimo non deve mancare assolutamente un grande rigore etico,
\nsoprattutto in questi periodi di decadimento morale globalizzato.\n<\/p>\n
Un
\ntemporary manager deve guidare con l\u2019esempio, ed avendo un
\norizzonte temporale limitato, deve fin da subito conquistare la stima
\ndei nuovi collaboratori. Ultimissima caratteristica distintiva \u00e8
\nquella di saper formare i componenti del team manageriale di governo
\ndell\u2019impresa in modo da creare le premesse organizzative per la
\nsostituzione del temporary manager alla fine dell\u2019intervento.\n<\/p>\n
Da Sul cosiddetto “manager a tempo” si \u00e8 scritto e discusso a lungo, tanto che a questa figura vengono attribuite molte e diverse definizioni. Delineiamo chi \u00e8 il temporary manager nell’accezione Contract Manager e le caratteristiche che rendono un manager un buon temporary manager.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[21970,65,21972,21971],"class_list":["post-11759","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economia-e-lavoro","tag-contract-manager","tag-dirigenti","tag-manager-a-contratto","tag-temporary-manager"],"yoast_head":"\n
\ntutto ci\u00f2 si deduce che la figura del temporary manager non \u00e8
\nbanale e non \u00e8 adatta a tutti. Solo pochi possono diventare
\ntemporary manager in questa accezione e nella nostra societ\u00e0. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"