{"id":1224,"date":"2009-01-25T17:20:42","date_gmt":"2009-01-25T16:20:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/senza-categoria\/come-si-puo-imparare-ad-essere-un-buon-leader\/"},"modified":"2009-01-25T17:20:42","modified_gmt":"2009-01-25T16:20:42","slug":"come-si-puo-imparare-ad-essere-un-buon-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/economia-e-lavoro\/professionisti\/come-si-puo-imparare-ad-essere-un-buon-leader\/","title":{"rendered":"Come si pu\u00f2 imparare ad essere un buon leader?"},"content":{"rendered":"

Nei lontani anni settanta il sig. J Sterling Livingston<\/em>, professore alla Harvard Business School,<\/em> gi\u00e0 si chiedeva se la leadership fosse qualcosa che si potesse imparare sui banchi di scuola.
\nInizi\u00f2 a studiare e a ricercare le corrispondenze tra la preparazione formale e la leadership realmente espressa dai manager e individu\u00f2 un set di abilit\u00e0 comuni ai leader di successo<\/strong> studiati nella sua ricerca:<\/p>\n

1. Capacit\u00e0 di prendere buone decisioni
\n2. Capacit\u00e0 di individuare i problemi<\/p>\n

3. Capacit\u00e0 di scovare le opportunit\u00e0<\/p>\n

4. Stili personali di leadership<\/p>\n

Se sviluppi le tua capacit\u00e0 in queste quattro aree, sostiene il Prof., puoi acquisire la capacit\u00e0 di guidare le persone, motivarle e ispirarle.<\/p>\n

CAPACITA’ DI PRENDERE BUONE DECISIONI<\/strong><\/p>\n

Persone abili nel prendere decisioni e problem solver efficaci non sono difficili da trovare, eppure i leader sono molto pi\u00f9 rari. Ci\u00f2 che differenzia chi ha le caratteristiche per essere un leader, sostiene Livingston, \u00e8 l’aver abbandonato l’idea di poter pendere la decisione perfetta<\/em>. I leader di Livingston sanno affrontare un problema e prendere una decisione con la consapevolezza che sapranno solo dopo se si tratta di una buona decisione oppure no.<\/p>\n

I leader efficaci sanno essere molto pragmatici e prendono la decisione migliore in base a ci\u00f2 che deve essere fatto. Sono quindi in grado di analizzare velocemente le situazioni di volta in volta e di prendere la decisione con la pi\u00f9 alta probabilit\u00e0 di successo.<\/p>\n

Sanno che una decisione non \u00e8 solo il risultato di un processo razionale, ma anche emozionale. Inoltre sanno come prendono le decisioni, sanno quando \u00e8 necessario prendere pi\u00f9 tempo per pensare, quando serve coinvolgere il proprio team e quando invece la decisione spetta solo a loro.
\nINDIVIDUAZIONE DEI PROBLEMI<\/strong><\/p>\n

I leader sono proattivi, non si limitano a risolvere i problemi che vengono loro sottoposti, ma sono in grado in individuare i possibili rischi, i problemi nascosti, prima che si manifestino. Sono inoltre attenti nel valutare le eventuali conseguenze negative derivanti da decisioni e cambiamenti prima di metterli in atto. Anche in questo caso a volte si tratta pi\u00f9 di intuito che di una vera e propria analisi, ma permette comunque loro di affrontare il problema in anticipo.<\/p>\n

RICERCA DELLE OPPORTUNITA’<\/strong><\/p>\n

Come afferma Peter Drucker “La domanda non \u00e8 come fare le cose bene, ma come trovare le cose giuste da fare e poi concentrare sforzi e risorse su quelle<\/em>“.<\/p>\n

I leader di successo sono constantemente alla ricerca del modo per ottenere di pi\u00f9 con il medesimo sforzo.
\n STILI DI LEADERSHIP<\/strong><\/p>\n

Puoi scovare le opportunit\u00e0 ed individuare i problemi in anticipo, ma se non sei in grado di ispirare e motivare le persone ad agire difficilmente potrai ottenere risultati come leader.<\/p>\n

Livingston sostiene che non esiste uno stile che ognuno possa usare in ogni situazione; i leader pi\u00f9 efficaci lo sanno e sono in grado di adattare il loro approccio quando necessario. In ogni caso ciascuno di loro sviluppa il proprio stile in base alla propria personalit\u00e0 per essere sempre autentico e sincero. E’ inoltre importante essere in prima persona fonte di ispirazione, con il tuo esempio, le tue parole e la tua vision.<\/p>\n

Buona parte della tua efficacia \u00e8 data dalla tua capacit\u00e0 e volont\u00e0 di assumenrti le responsabilit\u00e0; dalla coerenza delle tue azioni e dal tuo impegno nel creare relazioni aperte e trasparenti con il resto del team.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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\n2. Capacit\u00e0 di individuare i problemi
\n3. Capacit\u00e0 di scovare le opportunit\u00e0
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