di Paola Danese
\nNon serve essere appassionati di calcio per rimanere colpiti dalla personalit\u00e0 e dalla presenza dell\u2019allenatore dell\u2019Internazionale Football Club.<\/p>\n
Al suo debutto italiano si \u00e8 presentato ai giornalisti descrivendosi con la sua migliore non qualit\u00e0: \u201cnon sono un pirla!\u201d.. tanto l\u2019altra, la qualit\u00e0 vera, l\u2019aveva gi\u00e0 annunciata al suo debutto nel Chelsea ed oggi \u00e8 la definizione che nelle vittorie e nelle sconfitte lo accompagna sempre: all\u2019Old Trafford Stadium dopo la sconfitta in Champions del mese scorso, i fan dei Red Devils gli hanno urlato in coro \u201cyou are not the Special One anymore\u201d, non sei pi\u00f9 lo Special One.<\/p>\n
Penso invece che lo sia ancora, che lo sar\u00e0 per gli annali del calcio e che qualche riga pu\u00f2 farla scrivere anche sui testi di management a vantaggio di chi ogni giorno lavora con la propria squadra per raggiungere un obiettivo sfidante e atteso.
<\/p>\n
Per i giornalisti e per gli appassionati di calcio \u00e8 un personaggio amato o odiato, discusso o ammirato, ma ogni settimana al centro di dibattiti: per la sua durezza, per la sua abilit\u00e0 dialettica da spin doctor che ribalta la prospettiva, che carpisce l\u2019attenzione dell\u2019ascoltatore e lo conduce altrove e sposta lo sguardo distraendo, spaesando, trasformando.. e alla fine in alcuni sorge il dubbio legittimo che, forse, ha ragione lui.
<\/p>\n
Un gestore di uomini che ha appreso e metabolizzato, ignorando, la lezione di Brecht che si metteva dalla parte del torto perch\u00e9 dall\u2019altra non c\u2019era pi\u00f9 posto: s\u2019\u00e8 preso sul serio per farsi prendere sul serio dagli altri, asserisce di vincere lo scudetto e si assume la responsabilit\u00e0 di lasciarsi smentire coi fatti, il giorno in cui dovesse averlo perso.
<\/p>\n
In Italia, certamente un leader Speciale, di frattura, che sceglie il linguaggio diretto, non diplomatico, trasparente, quello che mira dritto al centro del bersaglio e arriva l\u00ec dove solo pochi hanno avuto la presunzione o il coraggio di colpire.
<\/p>\n
Ma cosa possiamo imparare da Jos\u00e8 Mourinho?
<\/p>\n
Lezione 1 \u2013 Creare un metodo
<\/p>\n
Mourinho non \u00e8 stato un grande giocatore, anzi, era un difensore centrale con scarse prospettive; per questo ha deciso di allenare, iniziando a prepararsi a questa professione prima di altri colleghi, mentre i coetanei si impegnavano per diventare eccellenti giocatori. Questo \u00e8 il motivo per cui \u00e8 uno dei pi\u00f9 titolati giovani allenatori. Mentre si impegnava in questa direzione si \u00e8 messo sulle tracce e nel team di lavoro di Bobby Robson (monumento internazionale del calcio inglese) e Louis Van Gaal (a quarant\u2019anni ha gi\u00e0 vinto tutto con il suo Ajax), appuntandosi ogni dettaglio e riuscendo col tempo e la pratica a trovare una sintesi e un proprio modus. La prima grande lezione? Imparare dai migliori e iniziare il prima possibile. Assimilare le tecniche, le metodologie, digerirle e crearne una propria. Applicarla con costanza e puntigliosit\u00e0, correggendola dove serve, e verificare ogni meccanismo, finch\u00e9 non funziona.
<\/p>\n
Mourinho tiene con s\u00e9 dai tempi di Robson un taccuino sul quale annota tutto quello che impara, scopre, inventa, crea.
<\/p>\n
Nella sua biografia Mourinho dice: \u201cnon puoi fare a meno di imparare, quando alleni giocatori di quel calibro impari anche sulle relazioni umane. Calciatori di quel livello non accettano ci\u00f2 che gli si dice solo per l\u2019autorit\u00e0 della persona che parla. Dobbiamo dimostrare di avere ragione.\u201d Questo metodo lo chiama \u201cscoperta guidata\u201d.
<\/p>\n
Lezione 2 \u2013 Voler bene ai propri giocatori
<\/p>\n
Se non bastavano le tre ore del discorso d\u2019addio tenuto a Londra quando lasci\u00f2 il Chelsea e le frasi dette in portoghese ai brasiliani della sua squadra, o l\u2019aver nominato uno a uno i familiari dei suoi giocatori in conferenza stampa, le parole recentissime di Mourinho sull\u2019uomo Adriano hanno levato la maschera del duro: \u201csono triste per Adriano, ma se si perde il giocatore e l\u2019uomo \u00e8 felice, \u00e8 perfetto.\u201d In campo il giocatore che segna \u00e8 con Mou che festeggia, \u00e8 Mou che va ad abbracciare, \u00e8 Mou che parla con ognuno di loro ad Appiano Gentile, individualmente. \u00c8 geloso della propria squadra e fa loro da scudo alla stampa monopolizzando la luce dei riflettori come tattica diversiva: \u201ci miei giocatori sono sempre i migliori al mondo, anche se non lo sono\u201d.
<\/p>\n
Lezione 3 \u2013 Sviluppare la propria squadra
<\/p>\n
Per fare la differenza nella vita hai bisogno di allevare dei leader: non si pu\u00f2 essere un gigante in mezzo a mediocri. Quando arriv\u00f2 al Chelsea non c\u2019erano star, ma solo buon materiale sul quale lavorare, molti talenti da rendere fruttiferi. Nel Chelsea \u00e8 riuscito a trasformare giocatori di buon livello in campioni di fama mondiale.
<\/p>\n
La leadership riguarda la capacit\u00e0 di creare qualcosa dal niente, di tirare fuori il meglio da ognuna delle persone che si gestiscono e farle ottenere i migliori risultati. \u00c8 la capacit\u00e0 di creare un Qualcuno da un perfetto signor Nessuno, attraverso un metodo di lavoro autorevole, disciplina rispetto a quel metodo, duro lavoro e meritocrazia che faccia crescere ogni singola individualit\u00e0 nel rispetto della competitivit\u00e0 e dello spirito di squadra: \u201csono assolutamente contrario al vecchio adagio che dice: tutti dovrebbero essere trattati alla stessa maniera. Non \u00e8 cos\u00ec. Siamo tutti diversi e tutti meritiamo un trattamento specifico.\u201d
<\/p>\n
Lezione 4 \u2013 Mentalit\u00e0 vincente
<\/p>\n
\u201cA certi livelli tutte le squadre si equivalgono e a fare la differenza molto spesso sono elementi psicologici e tattici pi\u00f9 che quelli tecnici\u201d, dice Mourinho. Allo stesso modo nelle nostre aziende una volta che \u00e8 stata creata la squadra, che \u00e8 stato inserito un metodo di lavoro e che tutti remano nella stessa direzione verso obiettivi importanti, perch\u00e9 la tensione verso quelle mete rimanga alta ed efficace serve un manager che sappia tenere viva la sfida, mantenere alto il morale e attrezzare il terreno delle sconfitte per recuperi rapidi. Nella fucina dei talenti bisogna saper forgiare uomini resilienti che abbiano elasticit\u00e0 e buona capacit\u00e0 di recupero sapendo distrarre da loro ogni pressione esterna per lasciarli concentrati al massimo sui loro obiettivi.
<\/p>\n
Se \u00e8 vero che non esistono \u201csuperuomini, ma solo uomini che vincono pi\u00f9 spesso di altri\u201d fa riflettere anche il fatto che il \u201cvincente non \u00e8 chi vince, ma chi ha ancora voglia di vincere. Se ottieni qualcosa e continui a cercarla hai una mentalit\u00e0 vincente\u201d.
<\/p>\n
Come i tifosi capita che anche i manager si lascino trascinare dall\u2019estetica del gioco, del metodo e della disciplina applicata per il senso dell\u2019ordine e del buon funzionamento. Ma ogni manager e ogni nostro collaboratore hanno come unico obiettivo quello di dare il proprio apporto perch\u00e9 la squadra nella quale gioca segni almeno un goal in pi\u00f9 dell\u2019avversaria. Quando si lavora per vincere non \u00e8 importante l\u2019estetica dell\u2019azione ma il risultato ed il lavoro che si celano dietro al goal, per poter continuare il giorno dopo verso altri obiettivi, altre vittorie con strumenti migliorati di giorno in giorno.
<\/p>\n