La pressione competitiva che giunge sempre di pi\u00f9 da operatori esteri, una concorrenza che si ingenera anche da settori differenti a fronte della trasversalit\u00e0 delle tecnologie, impongono una sempre maggiore proiezione internazionale delle imprese.<\/b> Spesso si fraintende tra concetti di delocalizzazione e di internazionalizzazione <\/b>pura.
\nLa prima presuppone la ricerca di fattori di produzione a minor costo, la seconda \u00e8 volta alla replicazione dell’impresa in territorio straniero per la ricerca di mercati di sbocco. Diverse sono le modalit\u00e0 con cui si possono perseguire gli obiettivi: ricerca di fornitori e distributori, collaborazione con terzisti esteri o pi\u00f9 profonde operazioni di M&A<\/b>.
\nL’imprenditore pu\u00f2 avvalersi in tali prospettive di diverse figure:\n<\/p>\n
* Enti a sostegno dell’internazionalizzazione (ICE, Simest, SACE…)<\/p>\n
* Network imprenditoriali (associazioni confindustriali…) <\/p>\n
* Advisory Company <\/p>\n
* Fornitori di informazioni commerciali e rating societari internazionali <\/p>\n
Se pensiamo a operazioni di M&A, appaiono di sicuro maggior interesse le ultime due tipologie di operatori. <\/p>\n
Fusioni e acquisizioni hanno la prerogativa di velocizzare il processo di internazionalizzare in quanto sfruttano il know-how dell’impresa target. <\/b>Necessitano di capacit\u00e0 di analisi societaria, di abilit\u00e0 nella trattativa e non ultima di forza di governo dell’impresa acquisita. Possiamo quindi identificare dei
\nrischi correlati:<\/b><\/p>\n
* rischio paese (valutazione adeguata delle criticit\u00e0 insite nella nazione estera)<\/p>\n
* rischio operativo (analisi del contesto micro-economico dell’azienda target)\n<\/p>\n
* rischio del valore di acquisizione <\/p>\n
Alcuni dati che riguardano il nostro paese: le operazioni di M&A adottate da imprese italiane sono calate drasticamente in valore nel periodo 07-08 ma al contrario sono aumentate nel numero. Ci\u00f2 evidentemente significa un maggior ricorso da parte delle pmi a strumenti di questo tipo.<\/p>\n
Chiudo questo approfondimento con dei consigli per gli acquisti:<\/b> in un periodo di carenza di liquidit\u00e0 conseguente ad una drastica stretta creditizia, le aziende con un buon cash-flow<\/b> hanno delle notevoli opportunit\u00e0 di acquisire aziende a valori estremamente convenienti. <\/p>\n
Sono diverse le aziende che spesso sostenute da un buon brand, stanno operando in tal senso acquisendo societ\u00e0 anche in settori differenti dove per\u00f2 si prevedono tassi di crescita consistenti. Cina e sud-est asiatico<\/b> per bacino di domanda e capacit\u00e0 produttiva sono oggi all’attenzione di diversi operatori mentre appaiono decisamente pi\u00f9 rischiose le realt\u00e0 dell’Est Europa.<\/b>\n<\/p>\n
Le informazioni alla base di questo scritto sono tratte da contenuti esposti durante il convegno “Il processo di internazionalizzazione: Strumenti evoluti per la valutazione e la gestione dei rischi associati” tenutosi il 9 marzo 09 presso Palazzo Mezzanotte, Piazza Affari MI, organizzato tra gli altri da modeFinance.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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