Obama \u00e8 disposto a finanziare le aziende se i manager dimostrano di avere le capacit\u00e0 per guidarle fuori dalla crisi. Che cosa ne pensa?
\nS\u00ec, il presidente degli Stati Uniti riconosce al manager un ruolo centrale per lo sviluppo dell\u2019azienda. E nello stesso tempo, pone la capacit\u00e0 del manager al centro anche della vita economica di un Paese. Dopo un lungo periodo di accuse e mistificazioni della figura del manager, credo che ora sia nuovamente in evidenza la reale portata del suo operato.
\nChe \u00e8 di grande responsabilit\u00e0. Non a caso, in Francia, i dipendenti della Caterpillar se la sono presa proprio con i manager prendendoli in ostaggio. Sono due facce della stessa medaglia. <\/p>\n
Come definisce lei il ruolo del manager?
\nManager \u00e8 una parola inglese che deriva dal verbo to manage, ‘gestire, coordinare’. Quindi, indica una persona che nell’azienda, pubblica o privata che sia, ha la responsabilit\u00e0 del processo di definizione degli obiettivi di business e di guida di tutte le azioni che portano al perseguimento di tali obiettivi, attraverso l’assunzione di decisioni sulle risorse e sulle persone disponibili e necessarie. In realt\u00e0, in una societ\u00e0 caratterizzata da stabilit\u00e0 e prevedibilit\u00e0, il dirigente per decenni in Italia \u00e8 stato un dirigente. Era chiamato a gestire una organizzazione, non a crearla. Oggi, in una societ\u00e0 sistemica, dove tutto cambia continuamente, scenari, fini, persone e perfino valori, il manager non pu\u00f2 pi\u00f9 solo gestire ma deve avere le capacit\u00e0 di pianificazione, di creazione dei processi, di portare avanti insomma un ruolo proattivo sui processi di business. Ci\u00f2 implica, maggiore responsabilit\u00e0. E maggiori rischi. Per questo ad un buon manager si deve rispetto. E\u2019 come un generale che sotto ogni medaglia ha molte ferite, molte notti passate a pensare, molto coraggio, anche molta solitudine. <\/p>\n
Crede che il management italiano sia pronto? Che il sistema gli riconosca medaglie e valore?
\nMah! Il nostro Paese risente di una serie di scelte politiche che poi sono diventate cultura e pensiero dominante, che non hanno incoraggiato all\u2019 autonomia, alla scelta. Quindi \u00e8 normale che poi di fronte alle difficolt\u00e0 che un manager pu\u00f2 incontrare, opinione pubblica e media non siano preparati a una corretta valutazione delle evidenze. Ora tutto questo dovr\u00e0 cambiare. Quando una barca fa acqua, il capitano deve farsi carico anche dei buchi nella carena, della vita e della mentalit\u00e0, dei comportamenti dei suoi uomini e collaboratori e sergenti, che magari non sono tutti all\u2019altezza della situazione. Nell\u2019emergenza le attivit\u00e0 possono essere frenetiche, tanto da far pensare a un caos, o lente, da far temere che il comandante sia distratto da altri fini. Tuttavia, senza la fiducia, da cui viene la necessaria serenit\u00e0, il manager, come il capitano della nave nella tempesta, non pu\u00f2 andare avanti. Pu\u00f2 avvenire che a qualche zavorra si debba rinunciare o magari che si perda invece qualche tesoro accantonato nella stiva, ma se questo \u00e8 il prezzo per salvare barca ed equipaggio, sparare su comandante servir\u00e0 solo a far naufragare l\u2019intero equipaggio con tutto il carico. <\/p>\n
Assumersi le responsabilit\u00e0 \u00e8 dunque un dovere imprescindibile per un manager?
\nDi solito il manager in Italia \u00e8 responsabile, ma non ha deleghe. Questo \u00e8 tipico delle aziende familiari ma anche di tante aziende pubbliche che caratterizzano la nostra economia. Al centro dell\u2019impresa c\u2019\u00e8 l\u2019imprenditore, che ha avuto e ha buone idee di business. Poi per\u00f2 le idee devono diventare progetti, organizzazione, strategia, numeri, rapporti con le istituzioni, con le normative, rapporti tra Paesi, normative, culture e organizzazioni diverse, in un disegno di crescita costante. E con l\u2019attenzione sempre massima alle persone, che sono strumenti primi e fini della vita dell\u2019azienda.
\nE tutto questo dovrebbe essere compito del manager.
\nQuando c\u2019\u00e8 confusione di ruoli, l\u2019azienda sbanda. Magari qualche volta pu\u00f2 capitare che faccia un salto avanti, ma nel business bisogna vincere la guerra, non basta aggiudicarsi qualche battaglia.
\nPertanto, l\u2019assunzione di responsabilit\u00e0 come assunzione del compito di guidare l\u2019azienda \u00e8 importante, ma deve esserci a monte una delega, un riconoscimento del ruolo, delle sue competenze, dei suoi compiti. E\u2019 importante, come ho detto che questa delega sia riconosciuta anche dalla societ\u00e0, dai media. Altrimenti, le sue responsabilit\u00e0 al manager vengono imputate quando le cose vanno cos\u00ec cos\u00ec o malissimo, senza che egli abbia mai potuto veramente scegliere. <\/p>\n
Che tipo di formazione serve al manager?
\nCredo che studi in economia o in Giurisprudenza siano appropriati. E\u2019 importamte conoscere lingue straniere. L\u2019inglese \u00e8 scontato. Io poi ho viaggiato molto, ho trattato business sugli Urali come in Far East, negli Stati Uniti e in Africa. <\/p>\n
L\u2019etica fa parte delle competenze di un manager di successo?
\nIl manager deve coniugare l\u2019etica del contesto sociale e culturale in cui opera con quella dell\u2019azienda e la propria. Non \u00e8 un processo scontato. I cittadini applicano regole da vita di pace, il manager spesso deve quantomeno difendersi in una giungla dove \u00e8 gi\u00e0 tanto se \u00e8 riconosciuto un codice di guerra, con le sue necessarie leggi speciali. Trovare un punto di incontro, di equilibrio, quindi non \u00e8 facile n\u00e9 immediato, n\u00e9 \u00e8 sempre frutto di una strada a senso unico. Anche in questo caso, il manager agisce con la sua sensibilit\u00e0, la sua intelligenza, la sua capacit\u00e0 di mediazione. Oggi poi, il manager deve avere grandi capacit\u00e0 perch\u00e9 i mercati in aree geografiche diverse possono valere principi diversi, basta pensare che in Cina, in una societ\u00e0 basata sul collettivismo, copiare non solo non \u00e8 reato ma \u00e8 apprezzato. Da noi il patrimonio intellettuale \u00e8 la cosa pi\u00f9 preziosa da difendere.<\/p>\n
Oggi \u2018trasparenza\u2019 \u00e8 una parola chiave quando si parla di management\u2019?
\nIo credo che un buon manager debba fare come la buona mamma che quando deve spiegare la vita ai figli deve fare attenzione a non anticipare le domande per non scandalizzare, sollevare preoccupazioni, dubbi. Ci\u00f2 non significa nascondere. Semplicemente si tratta di avere cura di poter sempre rispondere delle scelte e delle situazioni, senza necessariamente offrire \u2018antipasto a chi magari non sta chiedendo nemmeno il dolce. Questo perch\u00e9 gli stakeholder di un business possono essere numerosi, talvolta la discrezione concede tempo utile a far maturare positivamente le cose. Talvolta, una decisione pu\u00f2 essere misurata e valutata solo a cose fatte.<\/p>\n
Lei ha una specializzazioni nel mercato delle energie rinnovabili: quali sono le peculiarit\u00e0 in questo settore?
\nLe energie rinnovabili e i finanziamenti che gli Stati hanno devoluto al settore hanno creato importanti opportunit\u00e0 di business che \u00e8 giusto e doveroso non trascurare. Infatti, impianti e progetti fanno girare capitali, creano posti di lavoro, oltre ai benefici del risparmio energetico per il Paese, naturalmente. C\u2019\u00e8 poi un altro aspetto da non sottovalutare. Gli imprenditori e i manager che si dedicano a questo business stanno facendo da apripista sul piano delle norme, dei procedimenti autorizzativi, degli accordi con le istituzioni. Infatti, vi sono ampi spazi vuoti da colmare e grazie a coloro che a proprio rischio e pericolo si stanno dedicando al business delle rinnovabili, chi verr\u00e0 dopo trover\u00e0 la strada lineare.<\/p>\n
Molti progetti non arrivano in porto per problemi burocratici, mancanza di autorizzazioni, carenze legislative. E in alcuni casi vanno persi ingenti finanziamenti. Magari la colpa va al management. Come vede questa situazione?
\nCome ho detto, in questo campo c\u2019\u00e8 un po\u2019 tutto da inventare, manager e istituzioni insieme, passo dopo passo. Naturalmente, mentre per il manager il rischio, l\u2019assunzione di responsabilit\u00e0 sono connaturati, per il funzionario pubblico non lo sono affatto. E quindi si creano situazioni di empasse. Caso tipico sono gli impianti geotermia. La geotermia \u00e8 una grande opportunit\u00e0 perch\u00e9 il calore della terra \u00e8 sempre disponibile, quasi ovunque, per tutti. Il problema \u00e8 valutare l\u2019impatto degli scavi nel sottosuolo, le falde acquifere, etc. In merito non c\u2019\u00e8 ancora nulla di certo, nemmeno a livello di studi tecnici. Quindi chi si mette a costruire impianti geotermici \u00e8 un pioniere. Per risolvere la m oltiplicazione dei livelli giurisdizionali, sarebbe si doverbbe arrivare a formare una conferenza dei servizi, ma al momento non sono ottimista sui tempi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Michelangelo Marinelli, 37 anni emiliano di Modena, \u00e8 attualmente uno dei pi\u00f9 oculati manager nel panorama delle operazioni di ristrutturazione e di aggregazione in Europa. Nel campo del merger and acquisition, Marinelli si occupa, in particolare, di turn around e start up, con una esperienza consolidata attraverso la strutturazione di numerose aggregazioni aziendali all\u2019estero.
\nOrientato a cogliere le opportunit\u00e0 del mercato, Marinelli \u00e8 attento alle nuove tecnologie e ai business emergenti, in particolare l’energia verde, settore che lo vede protagonista di iniziative rilevanti nel campo delle fonti rinnovabili.
\nDopo la laurea in Economia e Commercio e un perfezionamento all\u2019estero e in Universit\u00e0 Bocconi, Marinelli ha iniziato la propria carriera in societ\u00e0 di revisione per poi passare alla banca tradizionale e pi\u00f9 di recente in una merchant bank.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[429],"tags":[4369,5659,5660],"class_list":["post-1753","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-professionisti","tag-crisi-economica","tag-michelangelo-martinelli","tag-ruolo-manager"],"yoast_head":"\n