{"id":18657,"date":"2011-07-30T19:00:32","date_gmt":"2011-07-30T17:00:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/senza-categoria\/tutti-i-trucchi-per-creare-pi%c3%b9-valore-per-limpresa\/"},"modified":"2018-07-10T05:29:55","modified_gmt":"2018-07-10T03:29:55","slug":"tutti-i-trucchi-per-creare-pi%c3%b9-valore-per-limpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/economia-e-lavoro\/aziende\/tutti-i-trucchi-per-creare-pi%c3%b9-valore-per-limpresa\/","title":{"rendered":"Tutti i trucchi per creare pi\u00f9 valore per l&#8217;impresa"},"content":{"rendered":"<p>Non &egrave; sufficiente incassare un alto irr. l&#8217;azienda deve crescere davvero.<br \/>\nCruciale come la performance economica dell&#8217;azienda &egrave; l&#8217;introduzione di metodi di miglioramento della gestione e di unavera corporate governance.<br \/>\n&Egrave; possibile codificare i termini di un&#8217;esperienza di successo quando si parla di un&#8217;operazione di private equity? A essere venali, la risposta sarebbe banalmente s&igrave;: basta guardare all&#8217;Irr.<br \/>Se le percentuali di rendimento stanno nel quartile pi&ugrave; altorispetto al mercato, non c&#8217;&egrave; dubbio che il fondo ha fatto il suo lavoro per i suoi investitori. Quanto al fatto che abbia fatto anche<br \/>il bene dell&#8217;azienda, per&ograve;, non &egrave; detto&#8230;<br \/>&Egrave; per questo che l&#8217;Aifi, l&#8217;associazione che riunisce gli investitori italiani in capitali di rischio, ed Ernst&amp;Young hanno deciso di far compilare un questionario molto dettagliato, che va oltre all&#8217;Irr<br \/>\nincassato dal fondo, a tutti i fondi che avessero voluto partecipare al premio Claudio Dematt&egrave; Private equity of the year 2004 da loro promosso e poi consegnato ai vincitori Cape-Natexis,Apax partners e Abn Amro, lo scorso 4 novembre.<br \/>\nL&#8217;idea, infatti, ha spiegato a MF Pe Franco Carlo Papa xx di Ernst&amp;Young, era quella di mettere dei paletti, in modo tale da selezionare delle candidature che rispettassero tutte il criterio<br \/>base di portare un contributo effettivo all&#8217;azienda partecipata in termini di creazione di valore e cio&egrave; di crescita occupazionale, miglioramento della gestione, managerializzazione delle risorse<br \/>umane, corporate governance e cos&igrave; via&#8217;.<br \/>Abbiamo strutturato la scheda di adesione come una sorta di check-list&#8217;, ha detto ancora Papa. &Egrave; ovvio, per&ograve;, che a differenza del dato quantitativo dell&#8217;Irr, il calcolo della creazione di valore<br \/>definita in base ai criteri appena descritti non &egrave; certo banale.<br \/>\nLe candidature presentate per il premio, che quindi rispondevano ai requisiti del regolamento, sono state 13, distinte tra categoria expansion (6), buy out (5) e big buy out (2). Mentre nessuna<br \/>candidatura &egrave; stata presentata per la categoria dell&#8217;early stage, peraltro in linea con le attese, visto che come sottolineato da MF Pe dello scorso 12 ottobre, il venture capital in Italia continua a<br \/>languire.<br \/>In ogni caso, ha riassunto per MF Pe il direttore generale dell&#8217;Aifi Anna Gervasoni, sul fronte del miglioramento della gestione, il 77% delle imprese partecipate dai fondi che hanno sottoposto la<br \/>loro candidatura ha adottato nuove certificazioni di qualit&agrave;, realizzando investimenti destinati alle problematiche ambientali e di sicurezza. Nell&#8217;85% dei casi l&#8217;operatore di private equity ha<br \/>favorito l&#8217;inserimento di manager esterni e l&#8217;introduzione di programmi di incentivazione, contribuendo a incrementare anche la spesa per la formazione del personale. Infine, e con<br \/>riferimento alla corporate governance, si segnala che sono stati inseriti consiglieri non esecutivi e indipendenti nei consigli di amministrazione della quasi totalit&agrave; delle imprese del campione,<br \/>si &egrave; provveduto alla certificazione dei bilanci solo dopo l&#8217;ingresso dell&#8217;investitore, al miglioramento dell&#8217;informativa societaria e della trasparenza nei confronti degli stakeholder&#8217;. Tutte<br \/>innovazioni, queste, che si sono tradotte in vantaggi per le aziende partecipate, soprattutto, evidentemente, per quelle partecipate dai fondi dichiarati vincitori dalla giuria.<br \/>Apax premiato per il big buyout Azimut.<br \/>\nIl colosso paneuropeo del private equity guidato in Italia da Giancarlo Aliberti ha vinto il<br \/>premio per la categoria big buyout. I termini del deal sono ben noti, visto che l&#8217;uscita di Apax dal capitale della rete indipendente di gestori e promotori &egrave; avvenuta con lo sbarco a<br \/>piazza Affari lo scorso luglio a 4 euro per azione, nella parte bassa della forchetta fissata fra i 4 e i 5 euro. Un prezzo che peraltro successivamente il titolo Azimut non &egrave; pi&ugrave; riuscito a<br \/>eguagliare, restando in questi ultimi mesi sempre attorno a 3,66 euro.<br \/>Ci&ograve; non toglie che l&#8217;intervento del fondo di private equity nella societ&agrave; sia stato determinante nello sviluppo della societ&agrave;.<\/p>\n<p>www.gianmaurizioargenziano.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cruciale come la performance economica dell&#8217;azienda \u00e8 l&#8217;introduzione di metodi di miglioramento della gestione e di unavera corporate governance.<\/p>\n<p>\u00c8 possibile codificare i termini di un&#8217;esperienza di successo quando si parla di un&#8217;operazione di private equity? A essere venali, la risposta sarebbe banalmente s\u00ec: basta guardare all&#8217;Irr.<br \/>Se le percentuali di rendimento stanno nel quartile pi\u00f9 altorispetto al mercato, non c&#8217;\u00e8 dubbio che il fondo ha fatto il suo lavoro per i suoi investitori. 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