In questo blocco del programma si approfondir\u00e0 il tema del valore positivo
\ndelle crisi. Ogni evoluzione presenta, prima o poi, un momento critico che ne
\nspezza lo sviluppo lineare con uno sconquasso in grado di ridisegnare i valori
\nin campo e conseguentemente di rilanciare un nuovo e ancor pi\u00f9 significativo
\nprogresso. Le opportunit\u00e0 offerte dalla grande crisi del 2009: vengono
\npresentati alcuni casi di successo.<\/p>\n
Interverranno:
\n– Alberto Bauli, Presidente Bauli S.p.A.
\n– Enrico Bracalente, Amministratore Unico Gruppo Nero Giardini
\n– Massimo Doris, A. D. Banca Mediolanum
\n– Oscar Giannino, Giornalista
\n– Remo Lucchi, A. D. Gfk Eurisko
\n– Giorgio Vigan\u00f2, Presidente e A. D. di RVA Rasini Vigan\u00f2 S.p.A.<\/p>\n
Ecco le loro testimonianze.<\/p>\n
Alberto Bauli, Presidente Bauli S.p.A.: \u201cIn questo anno difficile \u00e8 stato
\npossibile crescere ed acquisire quattro marchi storici, operazione gi\u00e0 in atto
\nda tempo. Soprattutto in tempo di crisi, puntiamo alla qualit\u00e0 della gestione,
\ndegli investimenti. Siamo preparati a sfruttare tutte le occasioni e a cogliere
\nil giusto momento. Aumentando le dimensioni possiamo puntare alla maggiore
\neconomia di scala; il denaro costa poco\u2026 \u00e8 il giusto momento per fare
\nacquisizioni. C\u2019era la corsa da parte della banche per supportare il nostro
\nprogetto di espansione. C\u2019\u00e8 spazio per fare di pi\u00f9. Il valore delle aziende \u00e8
\nsceso, questa \u00e8 una crisi che riassetter\u00e0 il tessuto economico. A riguardo
\ndell\u2019export: faremo una joint venture con un\u2019azienda indiana; l\u00ec esporteremo la
\ntecnologia che adottiamo, che permette una shelf life allungabile, dunque un
\nrisparmio notevole". <\/p>\n
Massimo Doris, A. D. Banca Mediolanum:\u201d Noi abbiamo conseguito risultati
\nstraordinari quest\u2019anno, +110% rispetto allo scorso anno, nettamente superiori
\nrispetto ai nostri concorrenti. Dobbiamo dire grazie al mix fra decisioni
\nstrategiche e opportunit\u00e0 di business. Quando l\u2019anno scorso si parlava di mutui
\nabbiamo preso una decisione di tagliare i tassi, non solo per i nuovi clienti
\nma anche per quelli che gi\u00e0 lo avevano sottoscritto. In tanti aspetti ci siamo
\nposti diversamente dalle altre banche. Ci siamo evidenziati anche per la
\ndecisione, subito dopo il fallimento della Lehman, di non penalizzare i nostri
\nclienti e di rimborsarli. Infine abbiamo raddoppiato gli investimenti
\npubblicitari ed aumentato le trasmissioni sul nostro canale per tenere
\ninformato il mercato. Per il futuro punteremo a prodotti nuovi, come il conto
\nFreedom con grandi vantaggi per il clienti, investiremo sempre in pubblicit\u00e0 e
\ncontinueremo ad aumentare la formazione. Prevediamo nuovi corsi sia per i
\nconsulenti, sia per i manager, ma anche di tipo finanziario per i clienti\u201d.<\/p>\n
Remo Lucchi, A. D. Gfk Eurisko afferma: \u201cIl PIL \u00e8 letteralmente precipitato
\nnel 2008. Le aziende che non hanno preso dei provvedimenti in termini di costi
\nrischiano molto, perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 una ripresa a breve. Bisogna fare innovazione
\ndi prodotto, fare veri investimenti per innovazione vera, di prodotto e di
\nprocesso. Per fare qualit\u00e0 a prezzi interessanti, bisogna fare innovazione di
\nqualit\u00e0 e deve essere perseguita da tutti\u201d.<\/p>\n
Enrico Bracalente, Amministratore Unico Gruppo Nero Giardini aggiunge:
\n\u201cL\u2019approccio migliore per affrontare una crisi \u00e8 aggredirla. Noi gi\u00e0 alla fine
\n2007 abbiamo avuto le prime avvisaglie, quindi dai primi mesi del 2008 abbiamo
\ncominciato a fare strategie mirate, investendo moltissimo in formazione,
\ncreando una struttura commerciale con pi\u00f9 venditori, aumentando la
\ncomunicazione. Prodotto, servizio e comunicazione sono i tre fattori principali
\nper un’azienda. In questi momenti difficili bisogna investire sempre, avere la
\nforza economica ed il coraggio. Quando nel 2000 tutti dicevano di dislocare
\nall’estero io sono andato in controtendenza, e questa scelta mi sta premiando
\nanche se allora non \u00e8 stato facile. Il fatto che oggi il cliente guarda la
\nprovenienza del prodotto premia la nostra scelta. In sintesi: noi imprenditori
\ndobbiamo sempre guardare avanti con ottimismo\u201d.<\/p>\n
Prosegue Giorgio Vigan\u00f2, Presidente e A. D. di RVA Rasini Vigan\u00f2 S.p.A.:
\n\u201cQuesta crisi \u00e8 stata anomala perch\u00e9 divisa in pi\u00f9 tempi. Noi da subito abbiamo
\ncercato di soddisfare meglio le esigenze del cliente. Siamo un\u2019azienda
\nfamigliare e quindi abbiamo tempi decisionali brevi. Nel 2009 il trend, che per
\nnoi era in aumento, ha avuto un rallentamento, ma non un arresto. Abbiamo
\ncreato una nuova sede che ci ha aiutato molto; abbiamo investito non solo in
\nnuove risorse umane, ma anche nella loro formazione ed abbiamo puntato molto
\nanche nella comunicazione. Investendo anche nel sociale\u201d.<\/p>\n
Conclude Oscar Giannino, giornalista opinionista: \u201cS\u00ec, ci sono tante
\nopportunit\u00e0 in questa crisi. Ho un termometro aggiornato a ieri di tutto quello
\nche fanno le aziende. Il dato \u00e8 che i grandi gruppi hanno fatto tagli molto
\nincisivi. Mentre prima si doveva fare outsourcing, oggi bisogna fare inforcing,
\ninvestendo sulla formazione. Oggi la manifatturiera italiana non \u00e8 morta, anzi
\n\u00e8 vitale pi\u00f9 che mai. Da aprile noi stiamo assistendo nel settore della
\nmanifattura ad un processo di dislocazione mondiale, soprattutto intorno alla
\nCina. Di fronte a questa sfida avremo una crescita come quella che si \u00e8 vista
\ndopo l’Euro\u201d.<\/p>\n