{"id":32105,"date":"2013-01-29T17:37:51","date_gmt":"2013-01-29T16:37:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/senza-categoria\/il-mercato-immobiliare-alla-vigilia-del-business-strategy-2013\/"},"modified":"2018-10-25T22:01:05","modified_gmt":"2018-10-25T20:01:05","slug":"il-mercato-immobiliare-alla-vigilia-del-business-strategy-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/casa\/il-mercato-immobiliare-alla-vigilia-del-business-strategy-2013\/","title":{"rendered":"Il Mercato Immobiliare alla vigilia del Business Strategy 2013"},"content":{"rendered":"<p>Business Strategy 2013 rappresenta un percorso evolutivo, un cambio di visione, fortemente voluto dal Cav. Bruno Vettore Amministratore Delegato unico di Gabetti, Grimaldi e Professionecasa, perch&eacute; il mercato immobiliare &egrave; profondamente cambiato.<br \/>\nDal crollo del 2008 ad oggi, un mercato in continua discesa ha portato a galla le debolezze dell&rsquo;italico Real Estate. Le crisi dei bienni 2009\/2010 e 211\/2012 hanno spazzato via oltre il 40% del mercato, portando alla luce tutte le staticit&agrave; di un sistema che non guardava pi&ugrave; al singolo momento, adeguandosi ad esso o &ndash; perfino &ndash; anticipandolo, ma che &ndash; con il senno di poi &ndash; si bastava nella certezza di gestire un bene rifugio con strumenti e strategie consolidate che avevano superato importanti prove sul campo, come quella del crollo delle compravendite alla fine degli anni &rsquo;80 del secolo scorso.<br \/>\nLe criticit&agrave; emerse dal 2008 ad oggi, possono essere riassunte nei punti seguenti:<\/p>\n<ul>\n<li>Il sistema delle compravendite immobiliari si regge soprattutto su un driver economico, quello dei mutui. Le difficolt&agrave; di accesso al credito costringono i potenziali acquirenti a cercare vie alternative, un sottobosco di professionisti che si propone come alternativa alle agenzie immobiliari. Un&rsquo;alternativa ben nota agli operatori di settore ed etichettata &ldquo;fai da te&rdquo;.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Le minori erogazioni di mutui, congiuntamente al difficile momento sociale, genera un indotto in cui l&rsquo;offerta supera di gran lunga la domanda, causando di contro una contrazione dei prezzi di mercato. Cos&igrave; accade che il proprietario d&rsquo;immobile considera troppo bassa la valutazione dell&rsquo;agenzia mentre il potenziale acquirente &ndash; chi pu&ograve; garantire liquidit&agrave; immediata &ndash; vorrebbe comprare ad un prezzo inferiore.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>L&rsquo;assenza di punti di riferimento informativi permette la proliferazione di notizie che, per quanto sviluppate in modo coerente e trasparente, mancano di criticit&agrave; nell&rsquo;assenza di controparti utili a creare filtro coerente. Cos&igrave; per un quotidiano le permute sono il salvagente, per un altro la crisi colpisce il franchising ma non le agenzie immobiliari in generale, per un altro ancora &egrave; colpa dell&rsquo;IMU, delle certificazioni energetiche e via notiziando.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Le agenzie immobiliari si trovano con un portfolio clienti che perde periodicamente di valore e che, malgrado tutto, si trovano ancora costrette a difendere a denti stretti. Semplicemente, non conoscono modelli di business differenti da quello che non riesce pi&ugrave; a servire il mercato. D&rsquo;altra parte i clienti iniziano a lasciare la nave in bonaccia, preferendo la liquidit&agrave; immediata, seppure in sotto stima, dell&rsquo;indotto fai da te.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Queste sono solo alcune delle riflessioni che hanno accompagnato la storia recente dell&rsquo;immobiliare e del Gruppo Tree Real Estate. Il Gruppo rappresenta la pi&ugrave; importante holding nazionale nel mercato del franchising immobiliare, forte di un proprio osservatorio, dell&rsquo;esperienza di migliaia di operatori di settore impegnati quotidianamente sul territorio. TreeRe nel corso di questi 5 anni ha subito, come tutti, il cambio di rotta del mercato ma allo stesso tempo si &egrave; attivato per mantenersi flessibile, reattivo, agli scenari che le proiezioni indicavano come pi&ugrave; probabili. La strada &egrave; stata lunga, in alcuni casi affatto semplice. Il punto d&rsquo;arrivo sempre chiaro: il nuovo posizionamento di mercato che sar&agrave; presentato al Business Strategy 2013.<\/p>\n<p>Per informazioni e contatti:<br \/>\ndott.sa Angela Patuelli; dott. Pietro Pellizzari<br \/> <strong>mail<\/strong> direzione [at] treere.it<br \/> <strong>Tel.<\/strong> +39.02.7755260<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il Gruppo Tree Real Estate, a cui fanno capo Gabetti Franchising Agency, Grimaldi Immobiliare e Professionecasa, si riposiziona sul mercato immobiliare presentando al Business Strategy 2013 le sue nuove strategie di servizi web oriented. Un evento in tre edizioni &#8211; 30 Gennaio, Milano; 31 Gennaio, Roma; 1 Febbraio, Napoli &#8211; dedicato esclusivamente ad agenti, collaboratori e agenzie immobiliari in area TreeRe. 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