{"id":3628,"date":"2009-12-10T00:30:21","date_gmt":"2009-12-09T23:30:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/senza-categoria\/performance-review-italia-mette-chiarezza-nellorganizzazione-aziendale-a-performance\/"},"modified":"2018-07-10T04:58:15","modified_gmt":"2018-07-10T02:58:15","slug":"performance-review-italia-mette-chiarezza-nellorganizzazione-aziendale-a-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/arte-e-cultura\/ricerca-e-sviluppo\/performance-review-italia-mette-chiarezza-nellorganizzazione-aziendale-a-performance\/","title":{"rendered":"Performance Review Italia  mette chiarezza nell&#8217;organizzazione aziendale a Performance"},"content":{"rendered":"<p align=\"center\">\n<p><strong>Misurare per controllare.<\/strong> Questa affermazione \u00e8 il cuore della misurazione delle performance aziendali. Parlando di organizzazione aziendale le domande pi\u00f9 frequenti che vengono alla mente sono sempre le stesse.Considerando che l&#8217;azienda ha come unico scopo quello di generare ricchezza per restare in vita e per migliorare le persone e il mondo, viene da se affermare che per poter realizzare questo obiettivo \u00e8 necessario far accadere molte cose.<\/p>\n<p>La vendita \u00e8 un fatto fondamentale, dove per vendita si cerca di capire che cosa \u00e8 che genera ricchezza, quali sono i prodotti e\/o i servizi che il mercato scambia con il denaro.Oltre al vendere un&#8217;azienda deve gestire molte altre cose: l&#8217;economia, ossia il come vendere e come comprare, la finanza,che si occupa del flusso del denaro rispetto al tempo che intercorre tra l&#8217;incassare e il pagare, la gestione del capitale umano come fonte di ricchezza capace di garantire il corretto flusso di processi che fanno avvenire quello scambio economico di cui sopra. <\/p>\n<p>Un&#8217;altra cosa necessaria \u00e8 la preparazione delle risorse umane che competono direttamente con altre risorse umane di altre aziende. In ultimo, ma non per importanza, abbiamo la regolamentazione dei processi interni su base economica , in altre parole i comportamenti delle persone generano risultati a favore della ricchezza aziendale.<\/p>\n<p>Questa \u00e8 un p\u00f2 la pamoramica generale delle variabili da dover o voler gestire per assumere il controllo di un&#8217;attivit\u00e0 profit. Quello che accade molto spesso \u00e8 una parziale gestione delle prospettive descritte secondo la cultura d&#8217;impresa della propriet\u00e0. Per fare un esempio concreto potrei dire che gran parte dei criteri di gestione della piccola e media impresa sono economici e finanziari. In sintesi questo approccio accentra tutto su dati economici <strong>infettando<\/strong> ogni comunicazione interna ed esterna in base alla dimensione del fatturato. Questo modello porta ad un impresa di carattere emotivo che va gi\u00f9 e su in base ai fatturati maturati. <\/p>\n<p>Riflettendo su questo modello si pu\u00f2 facilmente capire che non interessa a tutti sapere i risultati aziendali in termini economici puri. Per avere un senso compiuto occorre dare un significato ai numeri in base a qualcosa che possa essere riconosciuto da tutti.<\/p>\n<p>Parlare di un aumento di fatturato prodotto da un determinato fattore e da un determinao comportamento, pi\u00f9 o meno strategico, facilita la comprensione delle direzioni da mantenere e quelle da eliminare o ridurre. Questo \u00e8 quello che cercano tutti i portatori di interesse dell&#8217;azienda, interni o esterni che siano. La borza funziona in questo modo, la medicina e la ricerca, l&#8217;arte e tutto quello che \u00e8 concepito come un risultato prodotto dall&#8217;uomo. Il performance management si occupa proprio di questo. E&#8217; il tracciare un percorso preventivamente, cosparso di mollichine, che ci garantisce la corretta esecuzione della strada che porter\u00e0 alla ricchezza. La misurazione aziendale della performace permette proprio di gestire questo percorso.<\/p>\n<p> Il modello Balanced Scorecard permette di portare nell&#8217;organizzazione dell&#8217;azienda questo navigatore strategico che ha come vantaggio principale quello di fare chiarezza nella gestione, nell&#8217;organizzazione e nella painificazione. <\/p>\n<p><strong>I primi argomenti che verranno trattati saranno lo scopo di un&#8217;organizzazione eil futuro.<\/strong> <\/p>\n<p>Tecnicamente chiamate missione e vision sono il tappeto sul quale si posa tutto il resto dell&#8217;organizzazione. Avere uno scopo ( mission ) e sapere coa vogliamo essere nel futuro ( vision ) \u00e8 il passo pi\u00f9 importante che un&#8217;imprea possa fare per la sua esitenza. La misurazione della performance cala nella realt\u00e0 questi due elementi fondametali. Dopo averli creati, ne parleremo nelle prossime uscite, si passa alla costruzione della <strong>mappa strategica<\/strong>, un documento finemente redatto capace di descrivere in  modo sintetico tutta la mappa genetica aziendale.<\/p>\n<p align=\"center\"> <strong>A presto per la pillola sulla costruzione fai da te della mission e la vision<\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><strong>&#8220;Performance Review Italia&#8221;<\/strong><\/p>\n<p>  La fine della confusione organizzativa in azienda.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<\/p>\n<p><\/p>\n<\/p>\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nuova sezione del sito.Tutte le fasi di costruzione di un modello di misurazione delle performance in azienda secondo Balanced Screcard. Gli argomenti trattati, con i contributi professionali di consulenti aziendali,saranno specifici e pratici per fare in modo che il modello della Balanced Scorecad sia il pi\u00f9 chiaro possibile.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[77],"tags":[],"class_list":["post-3628","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ricerca-e-sviluppo"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Performance Review Italia mette chiarezza nell&#039;organizzazione aziendale a Performance - Article Marketing<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/arte-e-cultura\/ricerca-e-sviluppo\/performance-review-italia-mette-chiarezza-nellorganizzazione-aziendale-a-performance\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Performance Review Italia mette chiarezza nell&#039;organizzazione aziendale a Performance - Article Marketing\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Nuova sezione del sito.Tutte le fasi di costruzione di un modello di misurazione delle performance in azienda secondo Balanced Screcard. 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