Pietro Salini, amministratore delegato della Salini-Impregilo, la prima azienda nel settore delle infrastrutture del nostro Paese e una delle leader a livello mondiale, in un’ intervista rilasciata al Corriere della Sera parla del lancio di una campagna assunzioni di 15 mila persone nel mondo nei prossimi tre anni e di queste 2.500 in Italia nei prossimi dodici mesi e 100 giovani ingegneri neolaureati nei prossimi tre mesi. Oltre a questo un programma pluriennale di tutoring di 100 talenti in Italia e 400 all’estero, ogni anno, che verranno seguiti sin dall’inizio dei propri studi. <\/p>\n
Di seguito un estratto dell’intervista fatta a Pietro Salini
Un annuncio che fa piacere, ma l’orizzonte non appare roseo, piuttosto plumbeo e non solo perché piove…
<\/strong>«Proprio perché piove invece di essere concentrati su un Paese piegato e messo in ginocchio dovremmo tutti pensare a investire, a evitare che fatti tragici accadano ancora e risolverli in maniera definitiva».
Di investimenti se ne vedono pochi in giro .
<\/strong>«Il mio vuole essere un messaggio di ottimismo. Abbiamo bisogno di una crescita più forte, ma il Paese non si è fermato. Provvedimenti come lo Sblocca Italia, la Legge di Stabilità, la riapertura dei cantieri sono un fatto concreto». Il governo, Renzi, vi ha dato una mano quindi?
<\/strong>«Credo che il governo abbia capito che sono le infrastrutture a creare e spingere l’occupazione. Avere come obiettivo di mobilizzare il 2% del Pil, qualcosa come 36 miliardi di euro, in opere importanti per il Paese avrà riflessi significativi per stimolare ripresa e occupazione».
Non ci sono molti suoi colleghi imprenditori a dirlo.
<\/strong>«E’ vero che molti sono orientati ai costi, a tagliare. Se permette quella è la parte più facile. Tagliare, spegnere la luce e lavorare al buio può anche far risparmiare nell’immediato, ma difficilmente si riesce a capire cosa si faccia e che cosa si produca. Intendo dire che il bilancio si fa tenendo a bada i costi ma anche ponendosi il problema di come aumentare i ricavi e lì che abbiamo margini significativi di crescita».
<\/strong>«No. Nel nostro caso eravamo troppo grandi per un’associazione come l’Ance che tiene assieme imprese con interessi e esigenze diverse. Confindustria può avere ancora un ruolo. Ma è chiaro che si tratta di associazioni che tutte dovranno ripensarsi se vogliono ancora contare». Certo per voi è più facile siete leader in Italia e tra i pochi player globali nelle infrastrutture…
<\/strong>«Non lo eravamo quando abbiamo iniziato questo percorso. E quando abbiamo cominciato a pensare di mettere assieme Salini e Impregilo c’era ancora Gheddafi e le primavere arabe sarebbero esplose in quei mesi. Nessuno pensava che dopo la crisi del 2008 ci sarebbe stata un’altra recessione. Eppure siamo arrivati qui, tramite un’operazione trasparente e di mercato, con un’offerta pubblica d’acquisto. Da gennaio siamo operativi. Le do qualche cifra per delineare l’evoluzione: 146 milioni di vendite nel 2001, 4,3 miliardi nel 2014, 7 entro il 2017». <\/p>\n