{"id":47907,"date":"2015-06-12T16:57:41","date_gmt":"2015-06-12T14:57:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/senza-categoria\/il-centro-estivo-per-i-bambini-ci-pensa-la%2580%2599azienda\/"},"modified":"2015-06-12T16:57:41","modified_gmt":"2015-06-12T14:57:41","slug":"il-centro-estivo-per-i-bambini-ci-pensa-la%2580%2599azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/economia-e-lavoro\/aziende\/il-centro-estivo-per-i-bambini-ci-pensa-la%2580%2599azienda\/","title":{"rendered":"Il centro estivo per i bambini? Ci pensa l\u2019azienda"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Al via per i figli dei dipendenti Hera soggiorni e camp per l&rsquo;estate. Nell&rsquo;ambito del piano di welfare interno, che ha tra le sue priorit&agrave; anche la conciliazione lavoro-famiglia, la multiutility ha messo a disposizione oltre 150 posti<\/em><\/strong><br \/>Le scuole sono appena finite e per molti genitori non &egrave; facile trovare delle alternative per conciliare la gestione dei figli con il lavoro. Per venire incontro alle esigenze dei propri lavoratori e visto il successo delle iniziative dello scorso anno, Hera ha ampliato l&rsquo;offerta di centri estivi aziendali per i bambini degli 8.500 dipendenti, su tutto il territorio in cui &egrave; presente: Emilia-Romagna, Nord Est e Marche.<\/p>\n<p><strong>Adesioni 2015: + 45%<\/strong><br \/>Le adesioni ai centri estivi da parte dei lavoratori sono cresciute parecchio: l&rsquo;anno scorso si erano fermate a un centinaio, quest&rsquo;anno sono arrivate a quota <strong>152<\/strong>. I centri estivi diurni sono rivolti ai bimbi pi&ugrave; piccoli (3-10 anni). I soggiorni residenziali, invece, sono dei &ldquo;camp&rdquo; di una settimana, in cui i bambini un po&rsquo; pi&ugrave; grandi (7-14 anni) restano anche a dormire. Ce ne sono sia in montagna che al mare, molti anche in inglese o che propongono attivit&agrave; informatiche e digitali.<br \/>L&rsquo;azienda d&agrave; un contributo importante, pagando la met&agrave; della quota della prima settimana per i centri e met&agrave; della quota totale per i soggiorni. <br \/>Gli educatori e animatori dei centri estivi sono gli stessi delle cooperative che durante l&rsquo;anno (11 mesi su 12) gestiscono i nidi aziendali Hera: i bambini, quindi, possono ritrovare le stesse &ldquo;dade&rdquo; e spesso gli stessi compagni, ambientandosi subito nelle nuove esperienze estive.<\/p>\n<p><strong>L&rsquo;offerta a Bologna (e non solo)<\/strong><br \/>Solo nella sede di Bologna sono 34 i bambini che parteciperanno ai centri estivi con cui Hera ha stabilito delle convenzioni. L&rsquo;offerta prevede iniziative al Filonido (l&rsquo;asilo interaziendale con Unipol, Regione e Legacoop), alla Cineteca, al Dopo lavoro ferroviario e al centro Vis. Tra i progetti per i pi&ugrave; grandi fuori regione, invece, si pu&ograve; scegliere, tra gli altri, il soggiorno dedicato all&rsquo;ambiente con il Wwf vicino Padova, quello dedicato al mondo del digitale a Treviso o l&rsquo;english camp a Lignano Sabbiadoro.<\/p>\n<p><strong>Non solo centri estivi: Hera e il welfare aziendale<\/strong><br \/>I centri estivi, insieme ai nidi aziendali, altre attivit&agrave; rivolte ai figli dei dipendenti o iniziative per incentivare la mobilit&agrave; sostenibile, fanno parte del cosiddetto &ldquo;welfare aziendale&rdquo;, che ha come obiettivo principale il benessere dei dipendenti e il miglioramento delle condizioni lavorative. <br \/>Le sfide per il futuro sono ora tante: nei prossimi mesi, infatti, la Direzione Personale e Organizzazione di Hera orienter&agrave; i suoi sforzi per armonizzare le attivit&agrave; di welfare, basandosi su questionari interni in cui i lavoratori hanno espresso le proprie opinioni. Dai risultati &egrave; emerso che tempo, conciliazione e famiglia sono gli aspetti ritenuti pi&ugrave; importanti, in particolare le iniziative che coinvolgono figli o genitori anziani. <\/p>\n<p><strong>Hera e il Diversity management &#8211; Susanna Zucchelli: &ldquo;Cos&igrave; diamo risposte ai bisogni dei colleghi&rdquo;<\/strong><br \/>&ldquo;Da anni Hera sta dedicando una forte attenzione al tema della conciliazione tra vita privata e lavoro, per dare risposte concrete ai bisogni dei propri dipendenti &#8211; spiega Susanna Zucchelli, Diversity Manager di Hera &#8211; I frutti di questo impegno sono gi&agrave; parecchi: abbiamo realizzato 5 nidi aziendali o interaziendali e lanciato un progetto per valorizzare competenze e potenzialit&agrave; delle persone disabili in azienda. Insieme a programmi a sostegno da chi torna da lunghi periodi assenza per maternit&agrave; o paternit&agrave;, congedi familiari, finanziati dalla Presidenza del Consiglio&rdquo;.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Al via per i figli dei dipendenti Hera soggiorni e camp per l\u2019estate. 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