{"id":48096,"date":"2015-06-24T15:07:27","date_gmt":"2015-06-24T13:07:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/senza-categoria\/intelligenza-artificiale-e-persone-tesori-delle-banche-del-futuro\/"},"modified":"2015-06-24T15:07:27","modified_gmt":"2015-06-24T13:07:27","slug":"intelligenza-artificiale-e-persone-tesori-delle-banche-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/comunicati-stampa\/intelligenza-artificiale-e-persone-tesori-delle-banche-del-futuro\/","title":{"rendered":"Intelligenza artificiale e persone, tesori delle banche del futuro?"},"content":{"rendered":"<p>Quando si parla di innovazione guidata dalla tecnologia, il settore bancario &egrave; tra i cosiddetti &ldquo;early adopter&rdquo;. Si pensi ad esempio all&rsquo;on-line banking: ora non &egrave; pi&ugrave; una novit&agrave;, ma dieci o quindici anni fa non avremmo mai immaginato di poter gestire il nostro conto corrente mediante dispositivi mobili.<br \/>Oggi l&rsquo;innovazione passa attraverso tecnologie in grado di analizzare rapidamente grandi quantit&agrave; di dati. La mole di informazioni e la complessit&agrave; che le banche si trovano a gestire rendono necessaria l&rsquo;automazione dei processi e dei workflow. Di conseguenza molte delle attivit&agrave; ripetitive &ndash; quali l&rsquo;apertura di un conto corrente, l&rsquo;approvazione di un mutuo o il reporting dei dati di back office &ndash; vengono sempre pi&ugrave; gestite mediante sistemi &ldquo;intelligenti&rdquo;. <\/p>\n<p><strong>Banca e cliente&hellip; pi&ugrave; vicini grazie all&rsquo;innovazione IT<\/strong><br \/>Dal white paper &ldquo;<a href=\"http:\/\/thoughtleadership.ricoh-europe.com\/it\/future-of-work\/?utm_source=corporate&amp;utm_medium=banner&amp;utm_campaign=future_of_work\">In futuro degli ambienti di lavoro<\/a>&rdquo;, realizzato dall&rsquo;Economist Intelligence Unit per conto di Ricoh, emerge come le banche si stiano affidando alle tecnologie per conoscere meglio i propri clienti e migliorare cos&igrave; il customer service e lo sviluppo di servizi sempre pi&ugrave; personalizzati. <br \/>Il colosso bancario UBS si &egrave; rivolto a una azienda di Singapore per fornire ai propri consulenti finanziari supporti di Intelligenza Artificiale in modo che essi possano offrire servizi pi&ugrave; efficaci e personalizzati ai clienti facoltosi della banca. Muoversi in questa direzione implica riuscire a navigare nell&rsquo;universo dei Big Data e a gestire le informazioni che aiutano a conoscere i propri clienti. I Big Data danno quindi un nuovo volto alle interazioni con i clienti. Qual &egrave; il ruolo delle persone in questo scenario? <\/p>\n<p><strong>La tecnologia crea valore, ma il ruolo delle persone resta fondamentale <\/strong><br \/>Nello studio &ldquo;Uomini e Macchine&rdquo;, condotto dall&rsquo;Economist Intelligence Unit e sponsorizzato da Ricoh, &egrave; emerso come nelle banche le tecnologie stiano portando valore aggiunto, ma le persone e l&rsquo;intervento umano restano fondamentali in alcuni ambiti quali ad esempio la gestione dei clienti (aspetto messo in evidenza dal 46% del campione). <br \/>&Egrave; quindi importante per le banche attrarre e gestire talenti che, opportunamente supportati e formati, siano in grado di gestire il cambiamento digitale e il customer service. <\/p>\n<p>Nel white paper &ldquo;In futuro degli ambienti di lavoro&rdquo; prima citato esperti e manager si sono confrontati sulla gestione dei talenti nel posto di lavoro del futuro. Interessante &egrave; l&rsquo;approccio di selezione del personale di Metro Bank, realt&agrave; che nel Regno Unito ha dimostrato grande capacit&agrave; di innovazione. Per ogni posizione aperta la banca seleziona cinque candidature tra le centinaia ricevute. I due candidati che rimangono vengono valutati in base alla loro capacit&agrave; di gestione del cliente e dei servizi a lui rivolti. Da questo approccio si capisce come la banca punti al miglioramento del servizio clienti e non esclusivamente alle vendite di prodotti o servizi bancari. Craig Donaldson, Chief Executive della banca, commenta: &ldquo;Troppo spesso le banche si concentrano sul profitto dimenticando che il successo del business dipende dal customer service. Per migliorare questo aspetto serve personale appositamente preparato a cui venga data la possibilit&agrave; di crescere mediante percorsi strutturati e ben definiti&rdquo;. <br \/>A questo link &egrave; disponibile un video dedicato alle innovazioni in atto nel settore bancario: <\/p>\n<p>https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=tmnY33l3phA&amp;feature=youtu.be <strong><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alcune ricerche commissionate da Ricoh e condotte dall\u2019Economist Intelligence Unit mettono in evidenza come il legame tra tecnologia e banche stia diventando sempre pi\u00f9 stretto ad esempio nell\u2019ambito del customer service. Analisi dei Big Data e Intelligenza Artificiale sono sotto i riflettori. 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