Prudential of America, tra le poche realt\u00e0 finanziarie USA non
\ntravolte dall\u2019 ultima crisi, ha pi\u00f9 di 180 anni e il suo marchio, la
\nroccia di Gibilterra, campeggia imperioso su Time Square a New York, la
\n Guiness ha 250 anni. Sphera Group non vende assicurazioni e non si
\noccupa di intrattenimento, ma compie 10 anni ed \u00e8 decisamente inserita
\nnel contesto contemporaneo.
\nSphera Group \u00e8 stata ideata e fondata, tra gli altri, da Maurizio
\nSiciliano oggi Amministratore delegato e Responsabile delle strategie.
\nSiciliano ha lavorato tra gli altri in Banca S.Paolo di Torino, oggi
\nIntesa, AWD, Prudential of America e collaborato con altre realt\u00e0
\nnell\u2019ambito della consulenza finanziaria e della consulenza di
\ndirezione, prima di fondare nel 2000 Sphera Group.
\nSphera Group lavora in un modo complicato: aiutare il management e le
\nimprese a generare risultati sostanziali e valorizzare il patrimonio
\ndell\u2019impresa. La sfida \u00e8 riuscire a convogliare verso le piccole e medie
\n imprese la cultura manageriale tipica delle imprese multinazionali.
\nCon il suo modello organizzativo e metodologico, Sphera sfrutta il
\npotere della \u201cdiversit\u00e0\u201d. In Sphera hanno assunto da sempre, un impegno
\n per la diversit\u00e0 nel mercato e nelle metodologie. Ci riescono
\nattraverso le \u201cpersone\u201d, quelle che abilmente creano e distribuiscono
\nservizi e che fanno di tutto per distinguersi dai concorrenti. In
\nSphera sono tutti impegnati a promuovere un ambiente di lavoro che
\nvalorizzi le differenze e sfrutti questa opportunit\u00e0 a vantaggio dei
\nclienti.
\nHo intervistato Maurizio Siciliano<\/p>\n
– Come ricorda gli esordi e chi l\u2019ha aiutata?<\/strong> – In cosa consiste per Sphera il concetto di – Qual\u2019 \u00e8 stata la carta Vincente di Sphera?<\/strong> – In questi 10 anni le cose sono molto cambiate e viviamo un – Come vede il futuro?<\/strong>
\nGli inizi sono stati appassionanti e da veri pionieri. L\u2019azienda negli
\nanni \u00e8 cresciuta divenendo un punto di riferimento importante nel
\nmercato della consulenza alle imprese. Nel 2000 c\u2019era invece la
\n\u201cfrenesia\u201d per Internet e tutti pensavano al modo migliore per
\ncavalcare la \u201cnew economy\u201d e fare soldi facili. Nacquero anche molti
\nmodelli di aziende atipici. Sappiamo tutti come \u00e8 andata a finire. Io e
\n alcuni miei collaboratori di allora, venivamo da esperienze in aziende
\n multinazionali molto concrete ed era molto evidente per noi che
\n\u201cpersone\u201d e \u201ccultura manageriale\u201d erano parole chiave dalle quali non
\nvolevamo discostarci per avventure ignote e quindi Sphera Group era l\u2019
\nambiente di sviluppo ideale per i nostri progetti. Ho sempre pensato che
\n il valore si genera dall\u2019avere e gestire talenti e dalla ricerca e
\ninnovazione continua.<\/p>\n
\n\u201cdifferenziazione\u201d?<\/strong>
\nLa diversit\u00e0 \u00e8 la nostra forza, \u201d Diversity our strenght\u201d c\u2019\u00e8 scritto
\nnello stemma della citt\u00e0 di Toronto. Diversit\u00e0 data dalle competenze
\ndei Talenti che ricerchiamo e selezioniamo per noi e per i nostri
\nclienti. Persone dotate di grande competenza, passione e capacit\u00e0
\nintuitiva. D\u2019altro lato la diversit\u00e0 evolutiva propria dei \u201csalti di
\nparadigma\u201d possibili solo grazie all\u2019 elaborazione di strategie e
\nmetodologie di lavoro al servizio di soluzioni che creano reali
\nvantaggi competitivi e valore aggiunto per i nostri clienti. La forza
\ndel fare e dell\u2019 avere un progetto, un\u2019idea da realizzare. Alla Revlon
\ndirebbero che \u201cin fabbrica si fanno i cosmetici, nei negozi si vendono i
\n sogni\u201d.<\/p>\n
\nPer ottenere risultati vincenti bisogna credere in ci\u00f2 che si fa. Avere
\n un team di Talenti motivato dai risultati e da un
\nobiettivo condiviso e offrire un servizio corretto e mirato alle reali
\nesigenze dell\u2019interlocutore. E non accettare compromessi rispetto al
\nproprio punto di vista. Il Cliente ci chiede soluzioni, non si
\naccontenta di scambiare opinioni.<\/p>\n
\n momento critico. Cosa ne pensa?<\/strong>
\nIl mercato \u00e8 irrazionale e disorganizzato e si evolve. La crisi
\ncolpisce soprattutto chi sta fermo e non differenzia l\u2019offerta. Questa
\ncrisi \u00e8 un\u2019opportunit\u00e0 che stimola i cambiamenti radicali e le
\ninnovazioni, induce le persone a sforzi notevoli di adattamento,
\nfavorisce chi \u00e8 abbastanza agile nel differenziarsi. Per molti invece
\nquesta crisi sar\u00e0 decisiva per la sopravvivenza, anche se alcuni per
\nadesso non sentono molti effetti negativi sulle loro produzioni, i loro
\n fatturati e i loro guadagni. Ogni tanto mi capita di visitare qualche
\nazienda dove tutti sono eccitati e soddisfatti per avere tenuto
\nrispetto all\u2019anno precedente o avere perso un po\u2019 meno del competitor
\nprincipale. Comunque segni negativi all\u2019ombra di modelli di business
\normai morti e da ripensare. In azienda si possono tollerare molti
\nerrori e si pu\u00f2 correggere la rotta spesso, ma sbagliare le decisioni
\nstrategiche significa autodistruggersi. L\u2019agonia \u00e8 lenta e dolorosa.<\/p>\n
\nNon mi avventuro in previsioni. Mi sembra ormai evidente che chi fa
\nprevisioni, soprattutto a lungo termine, rischia il ridicolo e che le
\nsue previsioni risultino errate.
\nI modelli di business sono cambiati e stanno cambiando e la tecnologia e
\n le reti sia di comunicazione che dei trasporti sono la ragione
\nprincipale. Io credo fermamente nella supremazia delle persone sulle
\norganizzazioni e penso che vedremo affermarsi un\u2019imprenditorialit\u00e0 pi\u00f9
\ndiffusa. Tom Peters in questa idea ci ha preceduto alcuni
\nanni fa auspicando piccoli centri di profitto autonomi, staff snelli,
\npuntare tutto sul soft del prodotto\/servizio, essere piccoli, essere
\nliberi e gestire le informazioni. Massima libert\u00e0 e
\nresponsabilizzazione del team di lavoro. Ad ogni
\nmodo solo ci\u00f2 che aggiunge valore merita di stare in un\u2019organizzazione
\naziendale. Questo potrebbe essere il trend.<\/p>\n