La scorsa settimana sul nostro Blog \u00e8 stato pubblicato un articolo
\ninteressante a firma Doctor Who dal titolo (capitani coraggiosi,
\narmiamoci e partite), piuttosto polemico, appunto, verso una classe
\nimprenditoriale spesso definita incapace. La tesi esposta \u00e8
\ncondivisibile e riconducibile anche ai motivi fondamentali per cui oggi
\nla durata media della vita delle aziende \u00e8 bassissima.
Secondo una
\nricerca della Royal Dutch Shell del 1983, condotta sulla lista Fortune
\ndelle prime 500 multinazionali al mondo, poche grandi imprese vivevano
\noltre i 40 anni. Oggi, alla luce dei recenti sconvolgimenti finanziari
\nin ambito globale, il dato di cui sopra \u00e8 notevolmente peggiorato e per
\nquanto riguarda le piccole e medie aziende italiane \u00e8 diventato
\npreoccupante.
Conosciamo tutti il ciclo di vita di un impresa: start
\nup, fase di break even, momento di massimo sviluppo dell’attivit\u00e0 a cui
\nsegue inesorabile una fase calante, prima impercettibile e
\nsuccessivamente inarrestabile. Quando ci si rende conto della situazione
\n il ritardo accumulato \u00e8 spesso irrecuperabile. Nel momento della
\ndiscesa \u00e8 difficile trovare le energie per invertire la tendenza e
\nquando ci si trova di fronte a risultati fortemente negativi e a
\nconseguenti crisi finanziarie, ci si deve affidare a soluzioni di
\nTourn-around che non sempre sono sufficienti e quindi l’azienda
\nlentamente, e agonicamente, muore.
Gli
\nimprenditori che abbiamo incontrato negli ultimi tempi sono spesso in
\nqueste situazioni. Sovente attribuiscono i motivi delle loro difficolt\u00e0
\nalle cicliche crisi di mercato, alla concorrenza spesso aggressiva e
\n"scorretta", alle banche che non concedono pi\u00f9 credito a buon mercato e
\nal turn-over di personale. Noi sappiamo per\u00f2 che molti di questi fattori
\n si possono gestire perch\u00e9 fanno parte della capacit\u00e0 di programmare e
\nprevedere. Secondo me ci sono da considerare alcune altre cause, e
\nspesso le elenco ai miei clienti imprenditori: scelte strategiche
\ninsensate e velleitarie, investimenti insufficienti, scarsa capacit\u00e0 di
\ninnovare, tendenza a privilegiare i terreni di "confort" e le rendite di
\n posizione, incapacit\u00e0 di inserire nuove risorse, favorire cambiamenti
\nnegativi della motivazione del personale e, cito Doctor Who, incapacit\u00e0
\ndi mantenere in azienda solo ci\u00f2 che produce Valore. E questa \u00e8 solo la
\npunta dell’iceberg! La massa che ci sta sotto \u00e8 il vero problema:
\nmancanza di Leadership e strategia. E proprio come la massa di ghiaccio
\nimmersa che nasconde le vere dimensioni dell’iceberg, questo \u00e8 un
\nproblema impercettibile, ma che dispiega i suoi effetti in una spirale
\nche nel tempo \u00e8 distruttiva. I problemi dell’oggi sono spesso la
\nconseguenza di questa mancanza di Leadership e della incapacit\u00e0 di fare
\nscelte strategiche corrette. Le conseguenze sono precipitose e si
\nmanifestano alla lunga in prepotenti problematiche economiche e
\nfinanziarie. Comincia una rincorsa infruttuosa per coprire le falle e
\nrestare a galla: il carosello del "tagli dei costi". Ma ormai il gioco \u00e8
\n finito.
Insomma, stiamo tutti sul mercato e a volte si possono avere
\n delle difficolt\u00e0 perch\u00e9 cambiano le condizioni. Ma le condizioni
\ncambiano per tutti gli attori e i competitor del mercato e se si "perde"
\n la strada della crescita, del Valore e del profitto \u00e8 perch\u00e9 non
\nabbiamo previsto il cambiamento o perch\u00e9, prevedendolo, non abbiamo
\nscelto la strategia migliore per affrontarlo!
La crisi finanziaria
\nrecente ha accentuato le differenze tra gli imprenditori e i manager che
\n sanno affrontare la "tempesta" e quelli che, pensando di salvare la
\n"nave", hanno tagliato costi e buttato via in maniera indiscriminata
\ntutto quello che secondo loro \u00e8 "zavorra". Eppure, banalmente,
\nbasterebbe riconoscere i propri limiti e farsi aiutare.
Le aziende
\nche hanno continuato ad investire sui propri dipendenti e collaboratori
\nin maniera strategica, sono quelle che stanno affrontando in maniera
\nimpeccabile la crisi.
Secondo una recente inchiesta di Hay Group,
\npubblicata su Fortune, " i manager di queste aziende credono davvero che
\n in ogni impresa le Persone sono il loro bene pi\u00f9 prezioso". Quanti dei
\nnostri manager e imprenditori impegnati nel "carosello" del taglio dei
\ncosti ad ogni costo possono dire di pensare lo stesso?!
Analizzando
\nda vicino i dati della ricerca di Hay Group viene fuori un dato
\ninequivocabile, ma molto lontano dalla cultura media aziendale di
\nimprenditori e manager che incontriamo ogni giorno: le Persone sono una
\nrisorsa, non una spesa.
Tuttavia, ci sono ancora operatori,
\nimprenditori ci sembra una parola grossa, che in tempi di crisi
\nsistemica e prolungata abbattono la scure della riduzione dei costi sui
\npropri collaboratori. I risultati sono tangibili e visibili: le aziende
\nperdono Valore e quote di mercato. In un lento ed inesorabile processo
\nauto degenerativo lentamente si trasformano nel concime di cui il
\nmercato si nutre per sopravvivere.<\/p>\n
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