{"id":52336,"date":"2016-04-18T15:08:16","date_gmt":"2016-04-18T13:08:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/senza-categoria\/perch%c3%a8-dedicated-ha-scelto-di-lavorare-in-ottica-lean-thinking\/"},"modified":"2016-04-18T15:08:16","modified_gmt":"2016-04-18T13:08:16","slug":"perch%c3%a8-dedicated-ha-scelto-di-lavorare-in-ottica-lean-thinking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/economia-e-lavoro\/aziende\/perch%c3%a8-dedicated-ha-scelto-di-lavorare-in-ottica-lean-thinking\/","title":{"rendered":"Perch\u00e8 dEDIcated ha scelto di lavorare in ottica lean thinking?"},"content":{"rendered":"

Nel nostro percorso di innovazione di processo abbiamo sempre avuto un punto di riferimento:
il Lean Thinking<\/strong>.
Guidati da questo “faro”, abbiamo identificato tramite la mappatura della nostra value stream, tutti gli sprechi che potevamo eliminare, e preso in considerazione solo quello che è un vero valore per il nostro cliente.<\/p>\n

dEDI<\/a>cated <\/strong>nasce da una lunga e attenta analisi fatta con metodo e disciplina.
Quando pensi a Lean Thinking la prima cosa che ti viene in mente è: caccia allo spreco.
Si parte sempre da questo punto, l’identificazione di ciò che non serve:
– lo spreco è qualsiasi cosa che non aggiunge valore direttamente al prodotto\/servizio finale o non contribuisce alla trasformazione del prodotto\/servizio
– lo spreco aggiunge solo tempo e\/o costo, non valore
– lo spreco interrompe il flusso del prodotto\/servizio ed è una causa determinante di mancanza di competitività.
A noi non piace lo spreco e non vogliamo scaricare i costi, di sprechi non identificati, sui nostri clienti.<\/strong>
Nelle aziende, le scorte e le azioni di routine svolte lungo il processo nascondono i problemi e creano i presupposti perché le persone si abituino a conviverci. Viceversa, se si smette di considerare certe pratiche come “inevitabili” e si riducono le azioni dettate dall’abitudine, i problemi storici diventano “stretti” e si creano i presupposti per il miglioramento continuo.
Sono oramai molto noti i principi del lean thinking:<\/p>\n

    <\/p>\n
  1. Definire il valore, cioè ciò per cui i clienti sono disposti a pagare un prezzo<\/li>\n

    <\/p>\n

  2. Identificare il flusso del valore<\/li>\n

    <\/p>\n

  3. Far scorrere il flusso del valore, che deve risultare continuo e bilanciato<\/li>\n

    <\/p>\n

  4. Flusso tirato, cioè il fabbisogno di attività è determinato dai reali consumi a valle<\/li>\n

    <\/p>\n

  5. Tendere alla perfezione, cioè assumere la perfezione come riferimento per programmi di miglioramento continuo<\/li>\n

    <\/p>\n

  6. Estendere i principi del lean thinking alla supply chain.<\/li>\n

    <\/ol>\n

    Un’azienda che fa queste scelte aumenta le vendite, la produttività e riduce i costi.
    Quindi, diventa automaticamente molto più competitiva sul mercato.
    Ricordiamo, che punto fondamentale per il successo di questa trasformazione è che il capo dell’azienda sia il “primo” esperto di Lean.
    Se la spinta al miglioramento continuo non viene dall’alto la % di fallimento dell’implementazione del metodo è molto alta.
    Ricordiamo anche che i numeri in azienda sono importantissimi, è quindi necessario dotarsi di un sistema di reporting e di controllo che fornisca indicatori utili al governo dell’impresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Perch\u00e8 lavorare in ottica lean thinking pu\u00f2 portare molti benefici. Il caso di dEDIcated. L’eliminazione delle attivit\u00e0 a basso valore aggiunto e la creazione di flusso.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[129],"tags":[6937,53467,53703,29692,12381,54765,54764],"class_list":["post-52336","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aziende","tag-costi","tag-dedicated","tag-edi","tag-lean-thinking","tag-sprechi","tag-the-invisible-hand-srl","tag-value-stream"],"yoast_head":"\nPerch\u00e8 dEDIcated ha scelto di lavorare in ottica lean thinking? - Article Marketing<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicati\/economia-e-lavoro\/aziende\/perch\u00e8-dedicated-ha-scelto-di-lavorare-in-ottica-lean-thinking\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Perch\u00e8 dEDIcated ha scelto di lavorare in ottica lean thinking? - Article Marketing\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Perch\u00e8 lavorare in ottica lean thinking pu\u00f2 portare molti benefici. 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