Parto dalla fine: quando \u00e8 necessario. Devono cio\u00e8 sussistere le condizioni affinch\u00e8 un processo cos\u00ec delicato ed importante, abbia la necessit\u00e0 di essere intrapreso. Esse possono essere costituite da un calo della clientela di base, da un abbassamento delle vendite o dall’introduzione per esempio di una nuova tecnologia. Quali esse siano comunque devono esistere, non si apporta un rebranding per il puro gusto di fare dei cambiamenti. Premesso ci\u00f2 e credetemi non si \u00e8 trattato di ribadire l’ovvio, passerei con elencarvi una serie di errori nei quali in base alla mia esperienza spesso il management incappa.
Rebrendizzare senza ricercare
Un nuovo posizionamento non si trova navigando a vista ma attraverso un’attenta analisi di ci\u00f2 che si \u00e8, delle differenze rispetto alla propria concorrenza e soprattutto indagando i propri clienti.
\nUn brand \u00e8 essenzialmente un logo
\nErrore tipico e forse il pi\u00f9 grave tra quelli che verranno elencati. Un brand \u00e8 ci\u00f2 che pensano i consumatori della tua azienda e ci\u00f2 che trasmetti loro quando vedono il tuo marchio. Un insieme di valori che identificano un’azienda e non un abbozzo grafico pi\u00f9 o meno bello. Rimodellare il logo pu\u00f2 essere sicuramente di aiuto per segnalare un cambiamento in atto ma rebrandizzare \u00e8 ben altro.
\n
Non sfruttare la brand equity esistente
\nPerch\u00e8 farlo. Se siamo sul mercato e cio\u00e8 qualcuno ci acquista significa che ci
\nattribuisce dei valori per cui ci sceglie. Negarli significa andare contro di
\nessi, andare cio\u00e8 contro la nostra stessa clientela. Si tratta al contrario di
\nponderare l’entit\u00e0 del cambiamento ma ritorneremo successivamente su questo argomento
\nin quanto a mio parere costituisce la chiave del ragionamento che stiamo svolgendo.
\n
\nAggrapparsi alla propria storia
\nSe \u00e8 vero che non deve essere uno stravolgimento \u00e8 altrettanto corretto dire che
\nnon possiamo vivere nell’immobilismo e nell’apparente tranquillit\u00e0 di ci\u00f2 che
\nsi \u00e8 sempre stati. L’idea di brand che ci ha condotti si basava forse su condizioni
\ndi mercato che oggi non sussistono pi\u00f9 e negare ci\u00f2 significa negare ci\u00f2 che il
\nmercato chiede.
\nPassando dal non fare al fare, il mio obiettivo \u00e8 ora quello di raccontarvi come
\ncondurre un processo di rebranding all’interno della vostra azienda.
\n Determinate lo stato attuale del brand <\/b>
\nCosa vi differenzia cio\u00e8 dalla vostra concorrenza, come e cosa avete comunicato
\nal mercato. Si tratta di indagare in profondit\u00e0 i motivi che inducono all’acquisto
\nla vostra clientela e non ultimo cercare di indagarla e descriverla il pi\u00f9 possibile.
\nIpotizzate un cambiamento non una rivoluzione!<\/b>
\nAvendo chiari i valori con cui vi identificano i vostri clienti e soprattutto
\nper cui vi scelgono, pensate ad un riposizionamento che vi permetta di intercettarne
\ndi nuovi senza negare l’esistente. Come vi accennavo \u00e8 qui il segreto di un saggio
\nrebranding: introdurre novit\u00e0 senza perdere ci\u00f2 che \u00e8 consolidato. Si tratta di
\nmisurare quanto un brand si pu\u00f2 muovere senza perdere la sua forza costitutiva.
\nUnico e rilevante<\/b>
\nScegliendo conferite sempre al brand caratteristiche di unicit\u00e0 rispetto agli
\nequivalenti di mercato che siano di evidente rilevanza per il target scelto.
\nComunicatelo a tutti!<\/b>
\nFate in modo che ogni elemento della vostra azienda conosca e condivida la nuova
\ndimensione scelta e soprattutto attraverso prodotti e comunicazione, sforzatevi
\naffinch\u00e8 il mercato vi associ i nuovi valori scelti.
\nRebrandizzare non un processo nella mente dei soli marketingari, \u00e8 una fase concreta
\ndella quale spesso le aziende necessitano dato il dinamismo del mercato.
\nIn una frase direi che si tratta di passare da come il mercato ci vede a come
\nci dovrebbe vedere.
\ndarioferrigato.com
\nConsulente Senior
\nADVBOUCLE&PARTNERS
advboucle.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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