Un’esclamazione che non vuole essere un inno all’ozio, ma al contrario uno stimolo a creare in maniera originale.
Credo fermamente che i processi creativi possano avvenire anche nei contesti pi\u00f9 disparati e meno “ufficiali”, quindi perch\u00e9 no su un divano letto, ma reputo anche che da quest’ultimo si possano trarre importati indicazioni per creare novit\u00e0 nei prodotti.
E’ appunto questo il mio obiettivo: portarvi a riflettere sul divano-letto. Tranquilli non vi voglio vendere nulla, \u00e8 sola mia intenzione quella di forzarvi a ragionare su quelle che sono le logiche sottese ad un prodotto di questo tipo. Divano+letto ovvero una soluzione ibrida tra le due originarie. Unire cio\u00e8 prodotti diversi verso soluzioni ibride capaci di rappresentare un’innovazione che fornisce un valore per il consumatore.
Faccio una piccola riflessione su quelli che sono gli approcci comunemente adottati nelle aziende quando il mercato chiede innovazione. <\/p>\n
Si parte cercando di ampliare le funzionalit\u00e0<\/b> offerte dal prodotto, poi si passa a miscelare categorie di prodotto molto simili per giungere a formule integrate pi\u00f9 allettanti per il consumatore. Metodiche condivisibili ma se rapportate a mercati maturi in cui vi sono state notevoli evoluzioni, si corre il rischio di ampliare eccessivamente le funzionalit\u00e0 offerte a discapito della fruibilit\u00e0 del prodotto stesso. Penso scrivendo a quei cellulari ormai onnipotenti ma in cui \u00e8 difficile effettuare una singola chiamata o ci metti mezz’ora ad accenderli. <\/p>\n
Altro percorso spesso intrapreso \u00e8 la brand extension<\/b>; per il meno addetti si tratta di utilizzare una marca affermata per lanciare un nuovo prodotto su mercati pi\u00f9 o meno lontani rispetto al business d’origine. Ci sono casi di successo \u00e8 vero, ma il management deve rendersi conto che si tratta di una scelta che pu\u00f2 nascondere rischi. Don’t overextend! Predicano i pi\u00f9 saggi ovvero diversificare su categorie di prodotto troppo distanti rischia di far perdere identit\u00e0 al brand in un atto che in gergo si definisce di “diluizione del brand”. Un marchio \u00e8 credibile se sa trasmette dei valori su determinate categorie di prodotti, \u00e8 impensabile che un’azienda possa essere brava ovunque si applica. <\/p>\n
Riscontrati i limiti degli approcci classici, una delle possibili soluzioni \u00e8 rappresentata appunto dal prodotto ibrido.<\/b> Un processo che parte dall’accostare prodotti apparentemente distanti verso una soluzione unica. Il vantaggio reale consiste nel fatto che non cerco di arrovellarmi su come sviluppare funzionalit\u00e0 pi\u00f9 o meno simili e ormai gi\u00e0 ampliamente evolute ma cerco di miscelare l’eredit\u00e0 di due soluzioni che sono realmente un valore aggiunto per il consumatore (divano=sedersi comodamente, letto=dormire).<\/p>\n
Ora i pi\u00f9 obietteranno sull’impossibilit\u00e0 temporale a ragionare su tutte le possibili combinazioni ottenibili; esistono per\u00f2 delle logiche<\/b> che possono aiutare, facilmente ricavabili da successi che gi\u00e0 il mercato ci offre. <\/p>\n
Come farsi venire delle idee <\/p>\n
<\/b>L’affinit\u00e0 nel momento, nel luogo d’uso <\/b>pu\u00f2 essere una fucina di proposte interessanti. Pensate ad LG e ad alcuni frigoriferi con schermo lcd incorporato che risolvono il problema dell’ubicazione della TV in cucina. Rifatevi a Sony e all’ultimo mouse nato con telefono integrato volto al liberare le nostre scrivanie dal proliferare di aggeggi elettronici. Un po’ pi\u00f9 concept ma presto sul mercato sono gli sci di fondo che una volta raggiunta la vetta si uniscono per diventare uno snowboard per un entusiasmante discesa. <\/p>\n
Altro criterio \u00e8 rappresentato dall’affinit\u00e0 funzionale.<\/b> Pensate a quello straordinario mezzo che \u00e8 l’aereo a decollo verticale tramite eliche. Stando con i piedi per terra vi posso citare l’MP3 della Piaggio che miscela l’agilit\u00e0 della moto con la stabilit\u00e0 del motociclo. <\/p>\n
Il prodotto ibrido chiaramente non sostituisce gli originari in quanto questi possono vantare forme di specializzazione e di qualit\u00e0 difficilmente raggiungibili dalle loro combinazioni e comunque non sempre il consumatore necessita della loro integrazione. <\/p>\n
Comunque la vediate pensate che il vostro prodotto possa dialogare con altri: consentitegli di farlo come hanno fatto Nike ed Apple con Nike+IPod Sport Kit.\n<\/p>\n
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Dott. Dario Ferrigato
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www.darioferrigato.com
Consulente Senior di
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ADVBOUCLE & PARTNERS
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www.advboucle.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Come sfruttare l’integrazione di prodotti differenti per sviluppare il proprio mercato<\/i><\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[103],"tags":[],"class_list":["post-800","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-marketing"],"yoast_head":"\n