E’ un po’ che voglio affrontare la questione oggetto di questa breve trattazione.
\nMi trovo infatti spesso a confrontarmi con manager ed imprenditori sulle prospettive legate ai paesi emergenti e il tema dominante \u00e8 sempre la ricerca di costi bassi.
\nL’accezione con la quale vengono contraddistinti questi paesi \u00e8 immancabilmente quella di regioni low-cost<\/b> in cui trovare manodopera a basso costo, location altrettanto economiche e ancor meglio regimi fiscali meno opprimenti dell’italiano.
\nIl mio tentativo non \u00e8 certamente quello di negare delle evidenze come quelle che ho scritto ma al contrario \u00e8 la volont\u00e0 di offrire una diversa prospettiva<\/b> con la quale guardare le economie emergenti. Voglio cio\u00e8 portarvi a riflettere su un diverso modo di concepire l’internazionalizzazione in quelle zone, verso ragionamenti quali la ricerca di valore, di qualit\u00e0.<\/p>\n
Non solo fattori della produzione a basso costo ma una nuova domanda<\/b> da soddisfare. La situazione economica attuale caratterizzata da una crisi finanziaria che si sta ripercuotendo sull’economia reale, impone nuove strade. Finanza mezzo
\no fine, limiti della mano invisibile, fallimento di un liberismo senza regole o l’atavica avidit\u00e0 umana, lascio a penne pi\u00f9 autorevoli della mia le analisi del caso e mi limito ad osservare una situazione di difficolt\u00e0 con cui tutte le aziende devono convivere. In questo quadro \u00e8 un dato di fatto che la domanda
\nglobale sia trainata dalla domanda in crescita dei paesi emergenti; passiamo quindi, senza la ben che minima voglia di esprimere giudizi di valore, da paesi di cui servirsi a paesi da servire. Ma come? Pensando Glocal ovvero strategia globale ma adattando i prodotti ai mercati locali. E’ ormai un concetto superato quello di concepire prodotti adatti ad una fantomatica, omogenea domanda mondiale.
\nMolti ricorderanno il progetto della Fiat Palio ovvero una macchina capace di travalicare diversi mercati e altrettanti penso abbiano presente l’inefficacia della strategia.<\/p>\n
Pi\u00f9 valore alle opportunit\u00e0 ma anche alle minacce. I paesi emergenti e le realt\u00e0 che esprimono stanno sempre di pi\u00f9 diventando degli attori di primo piano nel panorama della competizione mondiale. Un esempio su tutti \u00e8 rappresentato dalla Tata che, in qualit\u00e0 di maggior gruppo industriale indiano, \u00e8 in grado di reggere il confronto con i concorrenti occidentali, riuscendo anche ad imporsi nell’ostico mercato europeo dell’automotive.<\/p>\n
Il valore di una domanda in crescita, una concorrenza di valore ma soprattutto un immenso patrimonio di capitale umano e competenze<\/b> da valorizzare.
\nPenso infatti che nelle persone e nelle elevate competenze di cui sono portatrici risieda il vero high- value dei paesi emergenti, oggi e ancor pi\u00f9 in una prospettiva futura. Le imprese europee stanno passando dall’essere labour-intensive al divenire sempre pi\u00f9 knowledge-intensive. La complessit\u00e0, in particolar modo del modo
\ndell’industria, richiede personale con elevata formazione ed abilit\u00e0 multidisciplinare.
\nIn questa dimensione l’invecchiamento della forza lavoro specializzata non colmata da un inserimento equiparabile di energie giovani, sta creando una crisi di talenti.<\/b> Quante volte ho sentito dire dagli imprenditori: “non ci sono pi\u00f9 i periti di una volta!”. Forse vi stanno aspettando nei paesi emergenti!
\nAnche questa volta il riferimento principe \u00e8 l’India e nello specifico il suo immenso patrimonio di ingegneri. Un valore di conoscenza che trova il suo naturale sfogo nel mondo dello sviluppo software ma che andr\u00e0 sempre di pi\u00f9 a colmare il divario tra la domanda di talenti occidentale e la scarsa offerta garantita dalla nostre istituzioni formative. Il mercato sta capendo il fenomeno e sta rispondendo creando servizi tramite i quali una azienda pu\u00f2 trasferire la propria area tecnica in India, avvalendosi cos\u00ec delle elevate figure professionali di cui dispone. Rimanendo pi\u00f9 vicini alle nostre coste un esempio, importante anche se meno conosciuto, \u00e8 rappresentato dalla Tunisia. In pochi sanno che il paese, grazie ad illuminate politiche governative, pu\u00f2 vantare un gran numero di laureati competitivi e professionali, capaci di parlare pi\u00f9 lingue. A testimoniare l’appetibilit\u00e0 della regione vi \u00e8 il dato costituito dall’elevata presenza in loco di gruppi stranieri operanti nel settore delle nuove tecnologie e dell’informazione.<\/p>\n
In fondo penso sia naturale che un’economia emergente, nel suo percorso verso una piena maturit\u00e0, sia sempre pi\u00f9 portatrice di valore. <\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Dott.Dario Ferrigato<\/p>\n
Consulente Senior <\/p>\n
ADVBOUCLE & PARTNERS<\/p>\n
www.advboucle.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La domanda globale sempre pi\u00f9 trainata dalla domanda in crescita dei paesi emergenti<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[103],"tags":[3426,3427,245,3428],"class_list":["post-998","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-marketing","tag-domanda","tag-globale","tag-marketing","tag-paesi-emergenti"],"yoast_head":"\n