{"id":10072,"date":"2018-05-21T17:20:12","date_gmt":"2018-05-21T15:20:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicatistampa\/?p=10072"},"modified":"2018-05-21T17:20:12","modified_gmt":"2018-05-21T15:20:12","slug":"project-management-e-lean-process-come-raggiungere-con-successo-gli-obiettivi-fissati-in-tempi-costi-e-qualita-di-progetto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicatistampa\/project-management-e-lean-process-come-raggiungere-con-successo-gli-obiettivi-fissati-in-tempi-costi-e-qualita-di-progetto\/","title":{"rendered":"Project management e lean process: come raggiungere con successo gli obiettivi fissati in tempi, costi e qualit\u00e0 di progetto."},"content":{"rendered":"

ErgonGroup<\/a> \u00e8 una holding specializzata in formazione e consulenza manageriale. \u0116 strutturata per supportare tutte le aziende che lavorano per commessa andando a rendere efficaci e ottimizzati, in particolare, i processi di project management: dall\u2019avvio di un progetto fino alla chiusura dello stesso gestendolo sia dal punto di vista operativo sia di cash flow ovvero nei processi legati agli aspetti finanziari.<\/p>\n

Ma cosa si intende per project management? “Si tratta di una metodologia operativa che ha la funzione di ridurre i tempi di reazione di un\u2019azienda verso un progetto di commessa o di innovazione o di consulenza di un cliente, in particolare focalizzandosi su riduzione dei tempi, contenimento dei costi e miglioramento della qualit\u00e0 di progetto – spiega il project manager Gabriele Olivo, responsabile Area Organizzazione Aziendale e Lean -. Un triplo vincolo che ha la precisa funzione di creare tra cliente e fornitore una relazione sinergica e risolutiva rispetto agli obiettivi di progetto”.<\/p>\n

Per un\u2019efficace attivit\u00e0 di project management \u00e8 quindi fondamentale la fase iniziale di definizione dei requirement (obiettivi di progetto). “Tanto pi\u00f9 il fornitore \u00e8 allineato sulle esigenze del cliente tanto \u00e8 pi\u00f9 probabile che lo soddisfi – afferma Olivo -. Se ci occupiamo di progettazione e realizzazione di impianti complessi in ambito industriale, la capacit\u00e0 del project manager sar\u00e0 quella di riuscire a identificare in termini chiari ed efficaci non solo quelle che sono le specifiche tecniche ma anche le condizioni di utilizzo dei vari stakeholder. Se parliamo di oggetti di produzione innovativi sar\u00e0 necessario che l\u2019oggetto da realizzare non sia solo correttamente eseguito, ma sia realmente innovativo. Per un fornitore, riuscire ad allinearsi gi\u00e0 dalle prime fasi con il cliente, significa garantire all\u201980% un buon risultato nelle fasi successive e quindi arrivare a una riduzione dei tempi di realizzazione di un nuovo prodotto, riduzione delle perdite operative a livello di costi e ottimizzazione dei tempi dei processi, riducendo il time to market e migliorando la qualit\u00e0 dell\u2019erogazione del servizio o prodotto per il cliente”.<\/p>\n

Strumento irrinunciabile del project management \u00e8 integrare le scelte operative con il supporto teorico fornito dalla conoscenza della lean production, un approccio integrato fra modalit\u00e0 operative volto a creare le condizioni ottimali per far fluire i progetti. “Se la lean si occupa di efficientare e selezionare i processi a valore, il project management si occupa di migliorare l\u2019efficacia dei processi fluidi e orientati in ‘logica pull’ verso tutti i clienti”, sottolinea Olivo.<\/p>\n

Anche l\u2019industria 4.0 rappresenta una grande opportunit\u00e0 per le aziende, ma pone grandi sfide. “Per vincerle l\u2019organizzazione dovr\u00e0 essere in grado di generare valore attraverso lo sviluppo delle competenze delle risorse umane (es. big data, data scientist, digital tranformation), supportando cos\u00ec una trasformazione ormai avviata all\u2019interno dello stesso mercato del lavoro – dichiara Olivo -. Dal punto di vista della digitalizzazione e dei processi di innovazione l\u2019industry 4.0 ha accelerato i tempi sia in termini di evoluzione dei processi snelli sia attraverso processi strutturati in termini di progetti di innovazione e sviluppo nuovo prodotto laddove la riduzione strutturata del time to market \u00e8 indispensabile”.<\/p>\n

Per supportare le aziende al miglioramento continuo, ErgonGroup<\/a> ha sviluppato un metodo d\u2019azione che, attraverso attivit\u00e0 in aula e sul campo, integra analisi dati di progetti pregressi e in essere, esercitazioni su casi reali, coaching e affiancamento di progetto, cos\u00ec da rendere il processo di training e consulenza un percorso di sviluppo concreto e finalizzato all\u2019obiettivo di miglioramento. “Offriamo soluzioni che si applicano a qualsiasi settore e realt\u00e0 aziendali e personalizzabili su esigenze specifiche del cliente – conclude Olivo -. Ma soprattutto non \u00e8 possibile fare a meno di ‘project management e lean process’. Sono due facce della stessa medaglia, la medaglia del miglioramento continuo”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

ErgonGroup \u00e8 una holding specializzata in formazione e consulenza manageriale. \u0116 strutturata per supportare tutte le aziende che lavorano per commessa andando a rendere efficaci e ottimizzati, in particolare, i processi di project management: dall\u2019avvio di un progetto fino alla chiusura dello stesso gestendolo sia dal punto di vista operativo sia di cash flow ovvero nei processi legati agli aspetti finanziari. Ma cosa si intende per project management? “Si tratta<\/p>\n

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