{"id":10756,"date":"2018-07-05T20:15:30","date_gmt":"2018-07-05T18:15:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicatistampa\/?p=10756"},"modified":"2018-07-05T20:15:30","modified_gmt":"2018-07-05T18:15:30","slug":"investire-nellinvestigatore-i-dubbi-delle-aziende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicatistampa\/investire-nellinvestigatore-i-dubbi-delle-aziende\/","title":{"rendered":"Investire nell\u2019investigatore: i dubbi delle aziende"},"content":{"rendered":"

Assenteismo<\/strong>, abuso dei permessi 104<\/strong>, furto in azienda<\/strong>, infedelt\u00e0 di dipendenti e soci<\/strong>, concorrenza sleale<\/strong>, utilizzo non autorizzato del marchio<\/strong>; sono solo alcune delle circostanze in cui un imprenditore, un manager o un HR possono incappare nei rispettivi ruoli di responsabilit\u00e0. Come gestire, quindi, queste scomode e complesse situazioni? Se partiamo dal presupposto che ognuno di questi comportamenti genera un danno economico e d\u2019immagine<\/strong> \u2013 in molti casi precisamente stimabile – l\u2019azienda pu\u00f2, di contro, tutelarsi investendo in professionalit\u00e0<\/strong>, con un ritorno \u2013 inestimabile in questo caso \u2013 in termini di sicurezza e produttivit\u00e0. In che modo? Rivolgendosi ad un team multidisciplinare di esperti, capaci di gestire, affrontare e dare risposte.<\/p>\n

Ma quali sono i dubbi pi\u00f9 frequenti che imprenditori, manager e HR hanno nel chiedere aiuto ad un investigatore privato Roma<\/a>?<\/p>\n

Perch\u00e9 far seguire un dipendente o un socio?<\/strong><\/p>\n

Le ragioni possono essere diverse. Nel caso del dipendente, perch\u00e9, ad esempio, il datore di lavoro ha il grave sospetto che si assenti simulando la malattia, oppure abusando delle ore o dei giorni di permesso previsti dalla legge 104\/1992 per scopi personali, anzich\u00e9 utilizzarle per prestare assistenza al familiare invalido. In sostanza, perch\u00e9 ha il dubbio che il dipendente stia venendo meno al rapporto fiduciario che \u00e8 alla base del rapporto lavorativo. Nel caso del socio, per verificare la lealt\u00e0 e l\u2019affidabilit\u00e0 delle persone con le quali si \u00e8 avviata un\u2019attivit\u00e0 imprenditoriale.<\/p>\n

E\u2019 legale far seguire un dipendente o un socio?<\/strong><\/p>\n

Si, purch\u00e9 l\u2019azienda incarichi un investigatore privato titolare di licenza regolarmente rilasciata dalla Prefettura, come stabilito dal Testo Unico delle Leggi in materia di Pubblica Sicurezza (articolo 134). L’investigatore privato pu\u00f2, infatti, effettuare pedinamenti, anche a mezzo di rilevazioni elettroniche con apparecchiature GPS (secondo quanto previsto dalla recente giurisprudenza).<\/p>\n

Perch\u00e9 scegliere un\u2019agenzia investigativa multidisciplinare?<\/strong><\/p>\n

Nel corso degli anni, il mercato ha subito un\u2019evoluzione dal punto di vista dell\u2019organizzazione e della qualit\u00e0 del lavoro. Un tempo l\u2019investigatore era un factotum, cio\u00e8 un libero professionista che si occupava di tutto ci\u00f2 che riguardava un\u2019indagine. Con gli anni si \u00e8 andato, per\u00f2, delineando un modo pi\u00f9 efficiente ed efficace di fare investigazioni e sono nate societ\u00e0 composte da una pluralit\u00e0 di specialisti che operano, invece, in un\u2019ottica multidisciplinare, assicurando competenze tecniche specifiche e sempre aggiornate.<\/p>\n

Quanto dura, in genere, l\u2019attivit\u00e0 investigativa<\/a>?<\/strong><\/p>\n

Il tempo varia a seconda del caso e della sua complessit\u00e0 ma, mediamente, da una a due settimane.<\/p>\n

Ad un\u2019azienda conviene investire in un\u2019indagine investigativa<\/a>?<\/strong><\/p>\n

S\u00ec, perch\u00e9 il costo dell\u2019indagine \u00e8 solo una percentuale minima rispetto alle perdite generate dal problema. Facciamo un esempio: l\u2019impatto economico delle assenze dei dipendenti \u00e8 notevole secondo i dati del Barometro Europeo sull\u2019Assenteismo (indagine realizzata da Ayming, gruppo internazionale di consulenza sulle business performance); un punto percentuale del tasso di assenteismo, dicono le stime, genera un costo che varia dallo 0,3% all\u20191,87% del totale della retribuzione dei collaboratori. Ma \u201cl\u2019assenteismo \u2013 si legge nella ricerca \u2013 ha anche dei costi indiretti che riguardano un peggioramento nella qualit\u00e0 del lavoro (che, ove possibile, deve essere svolto da un sostituto), l\u2019interruzione della routine (specie in caso di interdipendenza dei compiti) e l\u2019insoddisfazione da parte di chi deve sostituire un collega assente\u201d.<\/p>\n

Che prove servono e come \u00e8 possibile utilizzarle?<\/strong><\/p>\n