{"id":22603,"date":"2022-04-13T14:22:45","date_gmt":"2022-04-13T12:22:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicatistampa\/?p=22603"},"modified":"2022-04-13T14:22:45","modified_gmt":"2022-04-13T12:22:45","slug":"milano-finanza-intervista-carlotta-ventura-manager-di-a2a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicatistampa\/milano-finanza-intervista-carlotta-ventura-manager-di-a2a\/","title":{"rendered":"\u201cMilano Finanza\u201d intervista Carlotta Ventura, manager di A2A"},"content":{"rendered":"

In che modo agire nei confronti della sostenibilit\u00e0? Per Carlotta Ventura<\/a> l’unico modo di difendersi dall’eccesso di parole \u00e8 prima agire e poi raccontare: il focus della manager sul significato del “first act then talk”.<\/strong><\/em><\/p>\n

\"Carlotta<\/a><\/p>\n

Carlotta Ventura: principi e concretizzazione degli obiettivi, il percorso di A2A<\/h2>\n

“Oggi il termine ‘sostenibilit\u00e0’ \u00e8 molto utilizzato, quasi abusato, tanto che alla fine rischia di essere svuotato del suo significato. La sostenibilit\u00e0 non pu\u00f2 essere una moda: \u00e8 un valore presente anche nella nostra Costituzione. \u00c8 una crescita costante, un’attivit\u00e0 che risponde a obiettivi concreti e deve essere integrata nella realt\u00e0, nella ragion d’essere di un’azienda”<\/em>: lo afferma con chiarezza Carlotta Ventura<\/strong>, manager di A2A<\/strong> alla guida dell’Area Communication, Sustainability and Regional Affairs, in un’intervista pubblicata di recente su “Milano Finanza”. Opportunit\u00e0 per fare il punto sul percorso sostenibile della Life Company e su come questo sia da intendere nella coerenza tra valori e azioni. Nell’epoca del “first act then talk” \u00e8 infatti necessario in primo luogo raggiungere gli obiettivi – o “almeno avere i primi risultati di un percorso”<\/em>, specifica Carlotta Ventura<\/strong> – e solo dopo comunicarli. Per la Life Company ci\u00f2 significa proseguire lungo un tracciato che unisce responsabilit\u00e0, impegno negli investimenti e, per l’appunto, concretizzare gli obiettivi. In numeri equivale a un 90% di investimenti in linea con gli SDGs e a un 70% con la Tassonomia Europea. Il volume totale raggiunge i 18 miliardi di euro in dieci anni: 7 destinati all’economia circolare e 11 alla transizione energetica, i due pilastri strategici del Gruppo.<\/p>\n

Carlotta Ventura: la sostenibilit\u00e0 deve essere pervasiva all’interno dell’organizzazione<\/h2>\n

Nell’intervista, Carlotta Ventura<\/a> racconta come A2A<\/strong> continui a crescere nel settore dell’economia circolare e nelle rinnovabili anche attraverso operazioni di acquisizione: ad esempio, quella di TecnoA (eccellenza italiana nel trattamento dei rifiuti industriali) e l’integrazione di diversi impianti eolici e fotovoltaici. In un contesto di “impegno sistematico”<\/em> verso la sostenibilit\u00e0, il Gruppo anticipa di 2 anni gli obiettivi di generazione di energia da fonti rinnovabili e porta al 2040 l’azzeramento delle emissioni dirette e indirette (dieci anni prima rispetto ai target UE). I dati economici confermano la crescita, con un +9% medio annuo per l’utile netto e un +3% medio annuo per i dividendi minimi. “Fondamentali adesso sono il lavoro di interpretazione della Tassonomia Europea delle attivit\u00e0 sostenibili e il pensiero strategico sugli investimenti del Gruppo affinch\u00e9 siano coerenti con le direttive”<\/em>, sottolinea Carlotta Ventura<\/strong>, ribadendo come alla base ci sia una vision che considera la sostenibilit\u00e0 come un valore. “\u00c8 migliorare la qualit\u00e0 della vita delle persone, a partire da quelle che lavorano con noi”<\/em>, specifica in conclusione: “Credo che la sostenibilit\u00e0 all’interno dell’azienda si misuri anche con elementi concreti come l’indice infortunistico, le pari opportunit\u00e0 e l’offerta formativa. Sono fattori che devono essere pervasivi all’interno dell’organizzazione”<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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