{"id":29638,"date":"2024-02-12T17:12:38","date_gmt":"2024-02-12T16:12:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicatistampa\/?p=29638"},"modified":"2024-02-12T17:12:38","modified_gmt":"2024-02-12T16:12:38","slug":"diario-di-volo-di-paolo-gallo-un-vademecum-del-cambiamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.article-marketing.eu\/comunicatistampa\/diario-di-volo-di-paolo-gallo-un-vademecum-del-cambiamento\/","title":{"rendered":"\u201cDiario di Volo\u201d di Paolo Gallo, un vademecum del cambiamento"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>\u201cDiario di Volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilit\u00e0\u201d \u00e8 il libro in cui il manager <a title=\"L'AD di Italgas Paolo Gallo scrive &quot;Diario di volo&quot;\" href=\"https:\/\/www.diariodivolo.it\/\">Paolo Gallo<\/a> parla del ruolo abilitante che ha la trasformazione digitale nella transizione ecologica, ripercorrendo l\u2019esperienza di Italgas.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><a title=\"&quot;Diario di volo&quot; di Paolo Gallo: un libro sulla trasformazione digitale\" href=\"https:\/\/www.diariodivolo.it\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.comunicati-stampa.net\/immaginics\/large\/701bc4472876438891eb6848b0a29538.jpg\" alt=\"Paolo Gallo\" width=\"300\" height=\"199\" \/><\/a><\/p>\n<h2>\u201cDiario di Volo\u201d di Paolo Gallo: per comprendere il cambiamento<\/h2>\n<p>La trasformazione digitale come elemento abilitatore della transizione ecologica: potrebbe essere riassunta cos\u00ec la vision di <a title=\"Il libro di Paolo Gallo: &quot;Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilit\u00e0&quot;\" href=\"https:\/\/www.diariodivolo.it\/\"><strong>Paolo Gallo<\/strong><\/a>, Amministratore Delegato di Italgas, che nel libro \u201cDiario di<br \/>\nVolo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilit\u00e0\u201d racconta di questo cammino in continuo divenire, partendo dall\u2019esperienza del Gruppo che guida dal 2016. In ogni capitolo, il manager approfondisce un concetto chiave di questa trasformazione, i cui pilastri sono identificabili nell\u2019innovazione, nella digitalizzazione, nel <em>long life learning<\/em> e nella sostenibilit\u00e0. Le sue riflessioni costituiscono una sorta di vademecum del cambiamento, consentendo di comprendere meglio quello che sta succedendo e di guardare al futuro con maggiore consapevolezza.<\/p>\n<h2>L\u2019esperienza di Paolo Gallo riassunta nel libro<\/h2>\n<p>La visione che emerge con forza dalle pagine del libro riflette esattamente la stessa prospettiva e strategia che l&#8217;Amministratore Delegato ha instaurato e seguito nel definire la traiettoria di crescita e innovazione di Italgas a partire dal 2016, l&#8217;anno in cui <strong>Paolo Gallo<\/strong> ha assunto con entusiasmo e determinazione il ruolo di leader del Gruppo. Questa visione non \u00e8 frutto solo delle esperienze maturate nei ruoli ricoperti, ma \u00e8 l&#8217;espressione diretta di un percorso professionale ricco e variegato, che ha visto Gallo affinare nel tempo le sue competenze, definire obiettivi ambiziosi e forgiare visioni innovative per il futuro.<\/p>\n<p>La sua carriera ha preso il via presso Fiat Avio S.p.A. nel 1988, dove ha iniziato a costruire le basi del suo know-how tecnico e gestionale. La svolta verso il settore energetico avviene nel 1997, quando Gallo inizia a lavorare su progetti energetici di rilievo in Italia, India e Brasile, contribuendo significativamente alla creazione di Fiat Energia, una mossa che testimonia la sua capacit\u00e0 di operare in contesti internazionali e di grande complessit\u00e0. Nel 2002, la sua carriera prende un&#8217;ulteriore direzione strategica con l&#8217;ingresso in Gruppo Edison come Direttore Strategie e Innovazione, posizione dalla quale ha potuto influenzare significativamente le politiche energetiche e di sviluppo sostenibile.<\/p>\n<p>La sua ascesa continua con la nomina a Direttore Generale e successivamente Amministratore Delegato di Edipower, ruoli che hanno ulteriormente consolidato la sua reputazione nel settore. Prima di approdare alla guida di Italgas, <strong>Paolo Gallo<\/strong> ha ricoperto posizioni chiave in Acea S.p.A. e ha avuto un&#8217;esperienza significativa in Grandi Stazioni, dimostrando una notevole versatilit\u00e0 e capacit\u00e0 di guidare il cambiamento in diversi contesti aziendali. Nel 2016, la sua nomina a capo di Italgas segna l&#8217;inizio di una nuova era per il Gruppo, caratterizzata da una visione innovativa e da un impegno costante verso l&#8217;eccellenza operativa e la sostenibilit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Paolo Gallo, attualmente alla guida di Italgas, si occupa di energia dal 1997. 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