Nel 2009 l’utile netto della mul­tinazionale Nestlé
è crollato del 42%, a 10,4 miliardi di franchi. Ri­spetto all’esercizio
precedente il fatturato è diminuito del 2,1% a 107,6 miliardi, fa
sapere in un co­municato il colosso alimentare.
Motivo del forte
calo dell’utile netto è il risultato record del 2008 dovuto alla
vendita di un quarto delle azioni del fabbricante ame­ricano di
prodotti oftalmologici Alcon alla Novartis. I dati non so­no quindi
direttamente parago­nabili, afferma Nestlé.
A livello organico le
vendite so­no progredite del 4,1%. L’incre­mento deriva dalla crescita
reale interna dell’1,9% e da adegua­menti di prezzo del 2,2%. Sul giro
d’affari hanno avuto un impatto negativo gli effetti di cambio (-5,5%)
e le cessioni al netto delle acquisizioni (-0,7%). L’utile ope­rativo
Ebit è rimasto stabile a 15,7 miliardi di franchi, il relativo mar­gine
è migliorato dal 14,3 al 14,6%.
In un
contesto difficile Nestlé è cresciuta molto più rapidamen­te della
concorrenza, sottolinea il presidente della direzione Paul Bulcke,
citato nella nota. La crisi si è fatta sentire soprattutto in Eu­ropa,
dove il gruppo realizza cir­ca un quinto delle vendite. Nel Vecchio
Continente la crescita or­ganica è stata di appena lo 0,3%. La regione
America del Nord e del Sud, con una quota del 30% sul fatturato, ha
segnato una progres­sione del 6,5%. Bene anche la re­gione Asia,
Oceania e Africa (che contribuisce con il 15% al giro d’affari), la cui
crescita organica si è attestata al 6,7%.
Il giro d’affari nel
maggiore seg­mento alimenti e bevande si è at­testato a 99,8 miliardi
di franchi, pari a una crescita organica del 3,9% e a una crescita
reale inter­na dell’1,6%. Nestlé Waters ha re­gistrato una flessione
organica dell’1,4%, Nestlé Nutrition invece un incremento del 2,8%. Gli
altri alimenti e bevande sono progre­diti
del 6,8%. Il segmento farma­ceutico, Alcon inclusa, ha segna­to una
crescita organica del 6,7%. Nonostante la situazione econo­mica resti
incerta, soprattutto nei Paesi industrializzati, Nestlé si at­tende per
il 2010 una crescita or­ganica superiore al 2009 nel seg­mento alimenti
e bevande e un ulteriore miglioramento del mar­gine operativo.
Nell’esercizio
in corso Nestlé vuo­le riacquistare azioni proprie per circa dieci
miliardi di franchi. Cinque provengono dalla conclu­sione di un
programma da 25 mi­liardi lanciato nel 2007 e altri cin­que da uno
nuovo del valore di dieci miliardi da avviare in segui­to.
Complessivamente il gruppo verserà agli azionisti circa 15,6 miliardi
di franchi tra riacquisto di titoli e dividendi.
Il Consiglio
d’Amministrazione propone il versamento di un di­videndo di 1,60
franchi per azio­ne, ciò che significa un incremen­to del 14% rispetto
all’anno passa­to. Chiede inoltre all’assemblea generale del 15 aprile
di elegge­re l’ex presidente della Banca na­zionale svizzera
Jean-Pierre Roth e la professoressa olandese Titia de Lange nell’organo
di sorve­glianza e di confermare per altri
tre anni Peter Brabeck, Steven Hoch e André Kudelski. Per mo­tivi di
età Jean René Fourtou si ri­candida solo per un mandato di due anni. I
risultati superano le attese, soprattutto la crescita or­ganica è
migliore del previsto. Agli operatori di Borsa piace anche l’aumento
del dividendo e il riac­quisto di azioni proprie.
Brabeck ha guadagnato 7,49 milioni di franchi
Peter
Brabeck, presidente del Consiglio di Amministrazione di Nestlé, l’anno
scorso ha guada­gnato 7,49 milioni di franchi, di cui 1,6 milioni quale
salario di ba­se. Nel 2008 aveva ricevuto in tut­to 13,95 milioni. Dua
anni fa, quando Brabeck aveva ancora sia il ruolo di presidente, sia di
diret­tore della multinazionale, gli era stato versato un salario al
merito di 4,2 milioni di franchi.
Il trattamento salariale del 2009
comprende azioni Nestlé a va­rio titolo come ad esempio bo­nus a breve
termine per un va­lore di 5,89 milioni di franchi. Nel 2008, oltre al
salario di ba­se di 2,12 milioni di franchi, Bra­beck aveva ricevuto
alle stesse condizioni titoli Nestlé per 7,6 milioni di franchi.
Foto : Il quartier generale della Nestlé a Vevey