• L’analista leader di settore posiziona Software AG nel Quadrante dei leader per gli strumenti di Enterprise Architecture • La capacità di fornire risultati di business positivi diventa un fattore determinante nella valutazione di una soluzione di Enterprise Architecture• L’Enterprise Architecture gioca un ruolo chiave nella trasformazione verso la Digital Enterprise
Quando si parla di Leadership o di Leader difficilmente li accostiamo alla figura del Venditore.Per la maggior parte delle persone la Leadership viene associata a personaggi come il Papa, Gandhi, Obama, Nelson Mandela e su questi, non c’è dubbio alcuno, ma ognuno di noi può allenare la propria Leadership e ritrovarsi a condurre un progetto, un’attività, un gruppo di persone.
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Dopo il successo delle edizioni di Pescara e Roma, Publiglobe, network nazionale di comunicazione integrata, organizza una nuova edizione del corso in visual merchandising.Dall’allestimento della vetrina all’esposizione del prodotto, dallo studio dell’immagine del negozio alle strategie di marketing: oggi più che mai questa professione riveste un’importanza strategica per far aumentare le vendite e stimolare la fedeltà alla marca.
La morte del Leader nella Società contemporanea è indispensabileper la sopravvivenza dell’uomo libero.
Uno degli aspetti che distingue chi possiede un obiettivo da raggiungere nella propria vita è la persistenza con cui desidera raggiungerlo, ma questa da sola non è sufficiente!Un obiettivo se non è accompagnato da una forte motivazione personale nel raggiungerlo, spesso si trasforma in un desiderio dai risvolti negativi sulla persona e sulla propria leadership personale.Come? Senso di inadeguatezza, mancanza di focus, e frustrazione …
A partire dallo scorso secolo diverse teorie sulla leadership sono nate e si sono imposte con fortune alterne. Tuttavia è possibile raggrupparle fondalmente in 8 tipi a seconda delle caratteristiche principali. 1. Il grand’uomo ip, spesso identificata con la leadership militare. 2. Tratti caratteristici e quelle persone che pur avendo queste caratteristiche non sono dei leader? 3. Teoria della contingenza
4. Teorie situazionali
5. Teorie comportamentali
6. Teorie partecipative
7. Management
8. Teorie di relazione
Nei lontani anni settanta il sig. J Sterling Livingston, professore alla Harvard Business School, già si chiedeva se la leadership fosse qualcosa che si potesse imparare sui banchi di scuola. Iniziò a studiare e a ricercare le corrispondenze tra la preparazione formale e la leadership realmente espressa dai manager e individuò un set di abilità comuni ai leader di successo studiati nella sua ricerca: 1. Capacità di prendere buone decisioni 2. Capacità di individuare i problemi 3. Capacità di scovare le opportunità 4. Stili personali di leadership Se sviluppi le tua capacità in queste quattro aree, sostiene il Prof., puoi acquisire la capacità di guidare le persone, motivarle e ispirarle.
Nei lontani anni settanta il sig. J Sterling Livingston, professore alla Harvard Business School, già si chiedeva se la leadership fosse qualcosa che si potesse imparare sui banchi di scuola. Iniziò a studiare e a ricercare le corrispondenze tra la preparazione formale e la leadership realmente espressa dai manager e individuò un set di abilità comuni ai leader di successo studiati nella sua ricerca 1. Capacità di prendere buone decisioni 2. Capacità di individuare i problemi 3. Capacità di scovare le opportunità 4. Stili personali di leadership Se sviluppi le tua capacità in queste quattro aree, sostiene il Prof., puoi acquisire la capacità di guidare le persone, motivarle e ispirarle.
