Quando si parla di Leadership o di Leader difficilmente li accostiamo alla figura del Venditore.Per la maggior parte delle persone la Leadership viene associata a personaggi come il Papa, Gandhi, Obama, Nelson Mandela e su questi, non c’è dubbio alcuno, ma ognuno di noi può allenare la propria Leadership e ritrovarsi a condurre un progetto, un’attività, un gruppo di persone.
Da uno studio condotto dal Crf Institute emerge come ra qualche anno la carenza di manager nelle principali aziende di tutto il mondo avrà raggiunto livelli preoccupanti.
Uno degli aspetti che distingue chi possiede un obiettivo da raggiungere nella propria vita è la persistenza con cui desidera raggiungerlo, ma questa da sola non è sufficiente!Un obiettivo se non è accompagnato da una forte motivazione personale nel raggiungerlo, spesso si trasforma in un desiderio dai risvolti negativi sulla persona e sulla propria leadership personale.Come? Senso di inadeguatezza, mancanza di focus, e frustrazione …
Il libro di Ciro Imparato presentato al Circolo dei Lettori di Torino
La voce è uno strumento di comunicazione in grado di trasformare ogni relazione ma pochi sanno sfruttarne appieno le infinite potenzialità. Ancora una volta Ciro Imparato, voice-coach che da quasi 20 anni studia l’utilizzo della voce in diversi ambiti relazionali, ha dato prova dell’efficacia e delle potenzialità del suo metodo, il “Four Voice Colors”, incentrato sugli aspetti vocali non verbali
A partire dallo scorso secolo diverse teorie sulla leadership sono nate e si sono imposte con fortune alterne. Tuttavia è possibile raggrupparle fondalmente in 8 tipi a seconda delle caratteristiche principali. 1. Il grand’uomo ip, spesso identificata con la leadership militare. 2. Tratti caratteristici e quelle persone che pur avendo queste caratteristiche non sono dei leader? 3. Teoria della contingenza
4. Teorie situazionali
5. Teorie comportamentali
6. Teorie partecipative
7. Management
8. Teorie di relazione
Nei lontani anni settanta il sig. J Sterling Livingston, professore alla Harvard Business School, già si chiedeva se la leadership fosse qualcosa che si potesse imparare sui banchi di scuola. Iniziò a studiare e a ricercare le corrispondenze tra la preparazione formale e la leadership realmente espressa dai manager e individuò un set di abilità comuni ai leader di successo studiati nella sua ricerca: 1. Capacità di prendere buone decisioni 2. Capacità di individuare i problemi 3. Capacità di scovare le opportunità 4. Stili personali di leadership Se sviluppi le tua capacità in queste quattro aree, sostiene il Prof., puoi acquisire la capacità di guidare le persone, motivarle e ispirarle.
Nei lontani anni settanta il sig. J Sterling Livingston, professore alla Harvard Business School, già si chiedeva se la leadership fosse qualcosa che si potesse imparare sui banchi di scuola. Iniziò a studiare e a ricercare le corrispondenze tra la preparazione formale e la leadership realmente espressa dai manager e individuò un set di abilità comuni ai leader di successo studiati nella sua ricerca 1. Capacità di prendere buone decisioni 2. Capacità di individuare i problemi 3. Capacità di scovare le opportunità 4. Stili personali di leadership Se sviluppi le tua capacità in queste quattro aree, sostiene il Prof., puoi acquisire la capacità di guidare le persone, motivarle e ispirarle.
Per ottenere qualcosa di importante c’è quasi sempre un prezzo da pagare.
Il prezzo da pagare può essere di tipo economico in senso stretto, oppure di tipo emozionale, o in termini di relazioni oppure di scelte legate a come impieghiamo il nostro tempo.
A quali condizioni sei disposto ad ottenere ciò che vuoi ottenere? Fino a che punto “ne vale la pena”?
Le condizioni che una volta erano accettabili lo sono ancora o ti ritrovi a pagare un prezzo troppo alto? puoi ugualmente raggiungere i tuoi obiettivi?
