Nei lontani anni settanta il sig. J Sterling Livingston, professore alla Harvard Business School, già si chiedeva se la leadership fosse qualcosa che si potesse imparare sui banchi di scuola. Iniziò a studiare e a ricercare le corrispondenze tra la preparazione formale e la leadership realmente espressa dai manager e individuò un set di abilità comuni ai leader di successo studiati nella sua ricerca 1. Capacità di prendere buone decisioni 2. Capacità di individuare i problemi 3. Capacità di scovare le opportunità 4. Stili personali di leadership Se sviluppi le tua capacità in queste quattro aree, sostiene il Prof., puoi acquisire la capacità di guidare le persone, motivarle e ispirarle.
