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La governance di un processo passa necessariamente attraverso la value stream analysis e l’identificazione degli indicatori chiave.Misurare le performance è particolarmnte strategico affinchè si sappia dove sta andando il nostro business, quali sono le attvità che possiamo migliorare, quali sono i processi che possiamo implementare o snellire, quali sono le attività che non hanno valore aggiunto e quelle che invece ne hanno.Se non misuriamo le nostre performance aziendali rischiamo di non prendere le giuste decisioni aziendali e di non avere il controllo dei nostri sprechi e delle nostre eccellenze.Senza numeri non possiamo fare analisi e senza analisi non possiamo prendere decisioni obiettive.Il business è molto spietato, se non hai la visione esatta e globale della direzione in cui sta procedento ila tua impresa rischi non perdere vantaggio competitivo.Non si può puntare sul buon senso e su idee intuitive, è necessario avere il controllo delle variabili più importanti che regolano i flussi aziendali.Il tempo della fortuna è finito. Solo chi fornisce servizi di alto livello e attenzione al cliente può avere una marcia in più. Il mercato è ricco di alternative. La tua azienda cosa ha più delle altre? Cosa offre in più rispetto ai tuoi competitor?Il cliente è molto attento ed evoluto. Prima di acquistare un qualsiasi servizio B2B o B2C si informa in modo approfondito.Ricordiamo anche l’importanza della custormer experience in tutto questa analisi. Oggi è fondamentale creare un’esperienza per il cliente per poterlo fidelizzare.dEDIcated vuole il successo della tua impresa e per questo misura le performance dei tuoi processi EDI.
dEDIcated misura i seguenti indicatori per l’EDI della tua azienda:Flusso: mappare i flussi permette di monitorare e risolvere problemi in modo molto veloce.Qualità: quando la qualità è bassa il flusso si interrompe a causa di ritardi nelle consegne, bassa soddisfazione del cliente e conseguente impatto negativo sulla produttività. Monitorare la qualità è funzionale al successo del business.Tempi di consegna: consegnare i prodotti e/o erogare servizi nei tempi stabiliti con il cliente è fattore competitivo sul mercato.Tempo di attraversamento: misurare il tempo che richiede un flusso di processo serve a identificare sprechi e possibili attività di miglioramento eliminando attività a basso valore aggiunto.Produttività: monitorare questo indicatore porta a modificare la produttività e fornire prodotti/servizi just in time rispetto alle richieste del mercato.
Tags: dedicated, flusso di processo, performance, produttività
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