Ci sono segnali macroeconomici di
superamento del punto di minima della crisi. Li leggiamo tutti i
giorni sui giornali economici e non. Infatti gli indici sugli
ordinativi e sulla fiducia dei consumatori hanno invertito la rotta.
Lo vediamo anche noi del temporary management e anche i colleghi
dell’executive search: già nei
mesi di luglio e di settembre 2009 sono cresciute sensibilmente il
numero delle richieste di manager da inserire stabilmente o
temporaneamente nelle imprese italiane e multinazionali.
Sono segnali che fanno ben sperare. Certo è che la crisi si sente
ancora a livello di consumi. Il tasso di disoccupazione è tutt’ora
in crescita e il ricorso alla cassa integrazione o alla mobilità,
anche se ha rallentato la sua crescita, è ancora molto alto. Ne
consegue che la crisi a livello di famiglie e di imprese soprattutto
di piccole dimensioni si sente e non accennerà a diminuire nei
prossimi mesi.

Quindi, in questa situazione di
potenziale ripresa nei prossimi sei otto mesi cosa dobbiamo fare?

Semplice, anche se in pratica
non lo è, dobbiamo guardare a quelle aziende, che sono calate, in
termini di fatturato, meno degli altri, o che sono addirittura
cresciute.

Dobbiamo guardare alle
imprese illuminate che hanno messo a punto una formula a prova di
crisi.

Vediamo cosa hanno fatto e
cerchiamo di imparare da loro:

• PRODOTTO:
  in primo luogo hanno puntato sul prodotto/servizio. Hanno messo al
  centro della loro strategia il prodotto, offrendo al mercato quello
  che veniva richiesto. Lapalissiano, ma spesso dimenticato.

• MERCATO:
  hanno internazionalizzato, uscendo dai confini nazionali e da quelli
  europei, puntando sui mercati emergenti (Bric) o storici quali
  Giappone e Stati Uniti (anche se in crisi). L’internazionalizzazione
  è avvenuta, non per sporadica ricerca di un nuovo mercato per far
  fronte al calo di quello tradizionale, ma per scelta. Di diventare
  un’azienda globale in grado di offrire lo stesso prodotto sui
  principali mercati del mondo è il loro obiettivo.

• MARCHIO:
  le aziende vincenti hanno saputo creare un’immagine consolidata
  che ben rappresenta l’azienda sui mercati, un’immagine che si
  raccorda con quella del prodotto e dalla quale trae energie per
  rinnovarsi e per qualificarsi continuamente.

• PRODUZIONE.
  flessibile ed efficiente, in grado di adattarsi alle necessità del
  mercato e alle manovre della concorrenza: delocalizzata,
  terziarizzata, o concentrata in Italia in funzione delle
  caratteristiche del business. Una produzione che sa seguire le
  evoluzioni competitive.

• FORNITORI:
  acquisti di materie prime e di servizi nei luoghi e dai fornitori in
  grado di garantire contemporaneamente: consegne puntuali e veloci,
  qualità e prezzi competitivi. Creando vere e proprie reti di
  partnership coi fornitori “core”.

• MANAGEMENT:
  squadra di vertice coesa, ristretta, flessibile e veloce. Che punta
  al concreto, ma con visione strategica, competente e che sa
  eliminare le risorse che non pedalano nella direzione intrapresa.
  Management internazionale.

• PROPRIETA’:
  leadership imprenditoriale visionaria, chiara, decisa, senza
  conflitti tra membri della Proprietà e senza il problema del
  passaggio generazionale. Uno solo al vertice. Il padre lascia al
  figlio capace, oppure il padre lascia la direzione al manager
  capace.

• FINANZA:
  forte dotazione di mezzi propri e intatta capacità di
  indebitamento, con una grande attenzione ai costi e ai margini.

Imparare da queste aziende
virtuose si può. Basta osservarle senza gli occhiali scuri,
cogliendo ciò che è applicabile alla propria azienda e facendo
piazza pulita dei vincoli e dei freni che rallentano il rinnovamento
aziendale.

Oggi la velocità decisionale
e realizzativa è fondamentale.

Mai come oggi bisogna
sbagliare poco e in fretta.