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Nei lontani anni settanta il sig. J Sterling Livingston, professore alla Harvard Business School, già si chiedeva se la leadership fosse qualcosa che si potesse imparare sui banchi di scuola. Iniziò a studiare e a ricercare le corrispondenze tra la preparazione formale e la leadership realmente espressa dai manager e individuò un set di abilità comuni ai leader di successo studiati nella sua ricerca: 1. Capacità di prendere buone decisioni 2. Capacità di individuare i problemi 3. Capacità di scovare le opportunità 4. Stili personali di leadership Se sviluppi le tua capacità in queste quattro aree, sostiene il Prof., puoi acquisire la capacità di guidare le persone, motivarle e ispirarle.
L’assessment è uno strumento utile per la selezione e la gestione del personale, la misurazione delle performance, l’analisi del team e l’individuazione delle eventuali aree che necessitano di un intervento di formazione e/o coaching
Nei lontani anni settanta il sig. J Sterling Livingston, professore alla Harvard Business School, già si chiedeva se la leadership fosse qualcosa che si potesse imparare sui banchi di scuola. Iniziò a studiare e a ricercare le corrispondenze tra la preparazione formale e la leadership realmente espressa dai manager e individuò un set di abilità comuni ai leader di successo studiati nella sua ricerca 1. Capacità di prendere buone decisioni 2. Capacità di individuare i problemi 3. Capacità di scovare le opportunità 4. Stili personali di leadership Se sviluppi le tua capacità in queste quattro aree, sostiene il Prof., puoi acquisire la capacità di guidare le persone, motivarle e ispirarle.
Un elemento comune ai team di successo è la condivisione delle informazioni e della mentalità del gruppo.
Le informazioni condivise vanno dalla comprensione delle problematiche, agli obiettivi da raggiungere passando dalle abilità pratiche e dalle capacità tecniche più specifiche. L’abilità di accedere a questa centrale di sapere e saperla sfruttare in modo efficace garantisce i risultati migliori alla squadra
Per ottenere qualcosa di importante c’è quasi sempre un prezzo da pagare.
Il prezzo da pagare può essere di tipo economico in senso stretto, oppure di tipo emozionale, o in termini di relazioni oppure di scelte legate a come impieghiamo il nostro tempo.
A quali condizioni sei disposto ad ottenere ciò che vuoi ottenere? Fino a che punto “ne vale la pena”?
Le condizioni che una volta erano accettabili lo sono ancora o ti ritrovi a pagare un prezzo troppo alto? puoi ugualmente raggiungere i tuoi obiettivi?
Coach e formatore formatore di successo, la professione del futuro: molto richiesta e ben retribuita
