Le moderne tecniche organizzative, dal Just in Time alla Lean Manufacturing o produzione snella, prevedono la riduzione al minimo delle scorte. Un magazzino ridotto all’essenziale e gestito con logiche di approvvigionamento efficaci, determina un abbattimento dei costi aziendali (acquisti limitati al momento e alle quantità adeguati, flussi di merci aderenti alle reali necessità), e di conseguenza un incremento del margine di guadagno, sull’intero processo produttivo.
Il tableau de mariage è il “pannello” che aiuta gli ospiti del matrimonio a trovare il loro tavolo. Può essere raffinato o anche sotto forma di gioco, e scegliere la giusta sistemazione per gli inviati regalerà a tutti una giornata indimenticabile.
Ultimamente si sente parlare molto spesso di produzione snella (o lean manufacturing).i principi introdotti dalla casa automobilistica Toyota si stanno espandendo e affermando, in particolare nelle aziende manifatturiere. La ragione, è semplice: dove c’è un prodotto tangibile è più agevole misurare le performance e comprendere, dove si annidano i problemi.
Alzi la mano chi non è mai stato affascinato dai matrimoni “espressi” dei film americani. Ma qui non siamo a Rhino o a Las Vegas dove tutto è possibile in poche ore. Che siano civili o religiose, anche per le nozze sono necessari dei certificati: come ed entro quando richiederli.
Si rinnova l’appuntamento con le aziende clienti che hanno espresso la loro opinione, rispondendo a 3 domande molto semplici, però, in grado di esplicitare in che modo Tesar è intervenuta, quale è l’esito del proprio intervento e quale è il giudizio del cliente sull’opportunità di ricevere da un unico fornitore tutti i software per l’informatizzazione e la gestione di un’impresa.
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Un ulteriore appuntamento con le opinioni dei nostri clienti: altre 3 aziende e le solite tre domande. Per chi fosse interessato, gli appuntamenti precedenti sono disponibili nella sezione news del sito, mentre le case history complete si possono trovare nell’apposita area.
Henry Ford, all’epoca, non possedeva un sistema gestionale ERP, non aveva integrato un sistema MES per la produzione, non utilizzava sofisticate macchine automatizzate o robot per produrre le sue auto. Tuttavia aveva capito che una produzione snella (oggi in molti direbbero “lean manufacturing”) era ciò che occorreva per contenere i costi di produzione.
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