La tendenza
alla produzione e distribuzione a “zero stock” che si sta manifestando in
questi ultimi anni esige che i processi siano collegati tra loro secondo metodi
just-in-time tali da assicurare il regolare e puntuale trasferimento delle
merci da una fase della fabbricazione alla successiva  e dallo stabilimento al cliente.

Il
trasporto, sempre più anello di collegamento tra diverse operazioni logistiche
compiute rispetto allo stesso prodotto, rappresenta una criticità sempre
maggiore a causa del sempre maggior numero di consegne, sempre più frazionate,
e la minore tolleranza per l’errore o il ritardo.

Come
conseguenza le aziende vedono crescere anno dopo anno l’incidenza dei costi
logistici, in particolare quelli di trasporto, e percepiscono la logistica come
un tema sempre più complesso e di difficile gestione nonostante gli sforzi per
migliorare le infrastrutture e automatizzare i processi.

FACS,
società italiana di “freight auditing” e consulenza logistica, interviene con i
propri specialisti a fianco del management dell’azienda per implementare
soluzioni pratiche che rispondono alla esigenza di contrastare la tendenza in
atto, razionalizzando i flussi della catena logistica.

Grazie
all’utilizzo di strumenti sviluppati specificamente per valutare lo stato
dell’arte della supply chain, FACS identifica ogni criticità, individua e
propone soluzioni e collabora col management per pianificare e realizzare gli
interventi necessari a fianco del personale operativo dell’azienda.

FACS
affronta lo studio della struttura logistica dell’azienda affidandosi a un
potente strumento di simulazione, appositamente progettato e realizzato per
analizzare ogni dettaglio. Tutti i vincoli sono presi in esame: l’equilibrio
tra punti di stoccaggio e geografia della distribuzione, il tempo di transito,
la frequenza dei ritiri e delle consegne, le risorse impiegate e i partner
coinvolti nelle varie fasi del processo.

Lo scopo è
quello di elaborare scenari alternativi e selezionare tra questi la soluzione
che consente di minimizzare i costi e ridurre la complessità della gestione,
nel rispetto dei livelli di servizio prestabiliti.

Non ultimo
FACS partecipa alla selezione dei partner logistici identificando quelli che
meglio soddisfano le molteplici esigenze operative dell’azienda. In questo
ambito è utile sottolineare che, grazie alla funzione di auditor dei costi di
trasporti condotta per molte aziende, FACS svolge da tempo un’attività di
benchmarking dei fornitori logistici con considerevoli risultati.

Definiti
gli obiettivi e le strategie da mettere in atto, FACS partecipa concretamente
alla realizzazione dei progetti logistici, forte dell’esperienza maturata sul
campo dai propri specialisti. Per questo motivo gli uomini di FACS sono ogni
giorno impegnati in varie aziende su temi che 
spaziano dallo start-up o dalla reingegnerizzazione di strutture
logistiche, alla selezione dei fornitori, alla formazione del personale operativo
dell’ufficio spedizioni e a risolvere numerosi problemi anche di carattere
amministrativo e doganale.

FACS s.r.l.
ha sede a Carpi in provincia di Modena. Per una panoramica completa sui servizi
offerti da FACS visitate il sito www.facsweb.it oppure scrivete a [email protected].