“Diario di Volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità” è il libro in cui il manager Paolo Gallo parla del ruolo abilitante che ha la trasformazione digitale nella transizione ecologica, ripercorrendo l’esperienza di Italgas.

“Diario di Volo” di Paolo Gallo: per comprendere il cambiamento

La trasformazione digitale come elemento abilitatore della transizione ecologica: potrebbe essere riassunta così la vision di Paolo Gallo, Amministratore Delegato di Italgas, che nel libro “Diario di
Volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità” racconta di questo cammino in continuo divenire, partendo dall’esperienza del Gruppo che guida dal 2016. In ogni capitolo, il manager approfondisce un concetto chiave di questa trasformazione, i cui pilastri sono identificabili nell’innovazione, nella digitalizzazione, nel long life learning e nella sostenibilità. Le sue riflessioni costituiscono una sorta di vademecum del cambiamento, consentendo di comprendere meglio quello che sta succedendo e di guardare al futuro con maggiore consapevolezza.

L’esperienza di Paolo Gallo riassunta nel libro

La visione che emerge con forza dalle pagine del libro riflette esattamente la stessa prospettiva e strategia che l’Amministratore Delegato ha instaurato e seguito nel definire la traiettoria di crescita e innovazione di Italgas a partire dal 2016, l’anno in cui Paolo Gallo ha assunto con entusiasmo e determinazione il ruolo di leader del Gruppo. Questa visione non è frutto solo delle esperienze maturate nei ruoli ricoperti, ma è l’espressione diretta di un percorso professionale ricco e variegato, che ha visto Gallo affinare nel tempo le sue competenze, definire obiettivi ambiziosi e forgiare visioni innovative per il futuro.

La sua carriera ha preso il via presso Fiat Avio S.p.A. nel 1988, dove ha iniziato a costruire le basi del suo know-how tecnico e gestionale. La svolta verso il settore energetico avviene nel 1997, quando Gallo inizia a lavorare su progetti energetici di rilievo in Italia, India e Brasile, contribuendo significativamente alla creazione di Fiat Energia, una mossa che testimonia la sua capacità di operare in contesti internazionali e di grande complessità. Nel 2002, la sua carriera prende un’ulteriore direzione strategica con l’ingresso in Gruppo Edison come Direttore Strategie e Innovazione, posizione dalla quale ha potuto influenzare significativamente le politiche energetiche e di sviluppo sostenibile.

La sua ascesa continua con la nomina a Direttore Generale e successivamente Amministratore Delegato di Edipower, ruoli che hanno ulteriormente consolidato la sua reputazione nel settore. Prima di approdare alla guida di Italgas, Paolo Gallo ha ricoperto posizioni chiave in Acea S.p.A. e ha avuto un’esperienza significativa in Grandi Stazioni, dimostrando una notevole versatilità e capacità di guidare il cambiamento in diversi contesti aziendali. Nel 2016, la sua nomina a capo di Italgas segna l’inizio di una nuova era per il Gruppo, caratterizzata da una visione innovativa e da un impegno costante verso l’eccellenza operativa e la sostenibilità.