Scriviamo a HR-managers come evitare i più gravi errori nella professione.

Della violenza di questi principi si lamentano gli stessi HRs ed I candidati.

Basta seguire queste 5 regole e sarà sempre felicità e l’armonia al lavoro – siamo sicuri.

1. Capite il vostro ruolo nella società.

La prima e la più importante cosa che deve fare ogni HR-manager è rendersi conto che siete stati assunti per fare il business e non per l’amore e la carità. Ogni impiegato è stato assunto per seguire uno scopo cioè aumentare i profitti.

Perciò dovete dimostrare come ogni vostra iniziativa aumenta il profitto. Costruite la politica di azienda basandosi sui dati. Limitate il vostro lavoro con i numeri ed in seguenza i numeri con i soldi. Cominciate da KPI – questo nuovo termine vi aiuterà a non solo fare l’assistente ma anche consultare i suoi direttori.

2. Riducete al minimo il fattore umano.

In altre parole – neutralità. Sempre e ovunque. Anche se Andrea dall’altro reparto diceva delle insolenze sulla la vostra recente politica riguardo le vacanze durante il caffé la mattina con i suoi colleghi. Per voi Andrea è un dipendente altrettanto prezioso della vostra società affinché lui non lo smentisce con le sue qualità professionali.

Per limitare l’influenza del fattore umano sulla vostra decisione usate “la regola di cinque dita” alla valutazione del candidato durante il colloquio:

1. Il pollice – l’impatto fisico. Come disporre il candidato, il Suo sguardo, il fisico, la distanza, la voce, la postura. Una postura bella è associata con la fiducia e ottimismo, la postura brutta è la manifestazione di insicurezza e la dipendenza. Tutto questo è importante da considerare quando stabilite il contatto con le persone.
2. L’indice – lo scopo. Quali scopi ha il candidato, quanto sono chiaramente formulate.
3. Il medio – il cervello, lo sviluppo. Di che cosa la persona pensa, come si sviluppa, quali libri legge.
4. L’anulare – la responsabilità. Il dito della responsabilità. Si può contare su questa persona, è puntuale.
5. Il mingnolo – la crescità. Se crescerà questo candidato, se vuole sviluppare la sua carriera, quali benefici porterà alla società.

3. Sviluppate la fiducia nella comunicazione con il Team.

É molto importante che il vostro team può sempre rivolgersi a voi con i Loro problemi, ma il più importante è che dovete essere pronti di risorverli. Come lavorare con le persone che danno fastidio, come scegliere il sistema personale di motivazione, come valutare il candidato – su tutte queste domande dovete avere le risposte. É necessario diventare il centro di gravità nella società – un approccio sermpre positivo al lavoro vi aiuterà a diventare il centro del Universo del lavoro.

4. Sapete tutto dei vostri concorrenti

Fate i vostri concorrenti arrossire e rompersi la testa perché i Loro impiegati chiavi acettano le offerte dalla vostra azienda anche se voi proponene il salario più basso. Per far questo bisogna infiltrarsi, scoprire come funziona l’altra società e dove ha i potenziali punti deboli. Comunicate con tutti – con la direzione, i concorrenti, i colleghi, i Loro parenti e gli amici nelle reti sociali e non solo. Ricordate che tutti Loro sono i vostri candidati potenziali. E non dimenticate di nascondere i punti deboli della vostra società.

5. Lasciate andare con grazia.

È difficile. È più facile presentare la persona in cattiva luce, dire che è un impiegato non capace in generale. È sempre più difficile sopravvivere la rottura con il dipendente indegno che con una persona intelligente, forte e di successo. Siete sempre pronti che le persone vanno via. RingraziateLe sinceramente per tutto il lavoro fatto. Perché  in ogni caso la vostra collaborazione ha portatto dei profitti per voi entrambi e per il vostro business. Date le raccomandazioni oneste e generose.

Vi chiamiamo a ricordare l’importanza e le responsabilità del vostro lavoro e vi augura di trovare sempre le decisioini saggi.